生产管理业务部-（郑飞MES实施项目）总结与交流.pdfVIP

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2020-07-28 发布于山东
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生产管理业务部-（郑飞MES实施项目）总结与交流.pdf

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郑飞MES项目实施总结与交流生产管理业务部– 孔正 2020.02.06 目录 contents 项目背景、目标和建设历程项目总体架构实施应用效果软件功能清单建议纳入产品的功能项目亮点和经验总结（技术业务）项目背景郑州飞机装配有限责任公司隶属于中国航空工业集团公司，是专业从事航空武器悬挂发射装置和地面起挂设备的的骨干企业，国家重点保军单位。公司先后研制生产了七大类二百多个品种的航空产品，广泛应用于我国各种歼击机、轰炸机、强击机、武装直升机和无人机等机型。 2016年开始，郑飞公司进入了信息化建设的高峰期，基于模型的系统工程（MBSE ）、产品数据管理（PDM ）、合同管理、两化融合贯标等多个信息化项目先后启动并投入使用。这些系统的应用，对郑飞公司在企业运营管理理念和管理方法上起到了极大的促进作用。但是目前在生产管理领域，还没有进行针对生产厂的生产现场作业管理的信息化系统，制约了公司整体生产管理水平，限制了其它信息系统的应用效果。因此迫切需要在各个分厂构建生产厂级别的制造执行系统，并与其它系统进行集成，从整体上提高信息系统的应用效果。生产特点悬挂与发射装置，也就是我们通常所说的挂架，是指用来悬挂、运载和分离悬挂物（武器、弹药、吊舱、发射器、副油箱）的机载设备，作用就是保证飞机外挂物的可靠运载和安全分离。常见的机载武器悬挂投放装置主要包括各种挂梁、转接梁、挂弹钩、挂弹架等； 产品品种多，科研批产混线、中小批量、制造周期3-4月； 生产厂分工以主制模式为主，采用功能型组织方式，中间涉及协作工序，协作转工较多； 产品装配是以中央零件库房为中心，采用升级装配的形式按照制造BOM的层次关系逐步升级为产品。 产品质量与可靠性要求高，需要完整过程记录，方便于追溯和跟踪；总体生产流程经营计划订单录入编制采购计划主生产计划编制编制设计研发计划供应处分解原材料库下