管理控制的革新.pdfVIP

管理控制的革新管理控制的革新 管理控制的革新管理控制的革新 管理控制的革新管理控制的革新 管理控制的革新管理控制的革新 一、前 言 管理控制系統正在革命的狀態 ，已由 傳統的“大量生產“導入“全面顧客化 “ ，管理控制方法都被重新定位。 • 造成這種轉變的兩大主因 ： – 技術:由自動化轉變到技術革新 – 市場:顧客需求多樣化 ，彈性大，企業須快 速反應市場需求 。 架構說明 技 生 規 批 術 產 模 次 革 的 生 管 新 困 產 理 境 控 制 的 革 新 場 市 理 管 外 例 織 組 革 理 管 平 扁 新 的 化 困 境 二、為何要進行管理控制 的革新 技術的改變─標準化生產流程 管理的改變─技術革新也同時帶動管 理的革新 三、技術改變對製程所帶 來的衝擊 困境─ 標準化使得組織變成規模的俘虜 出路─ 自動化彈性生產 四、市場對組織管理帶來 的改變 困境─ 市場需求多樣化 出路─ 組織扁平化 對價值鍊上利益關係人的影響 五、管理會計的回應 控制理念已經從不信任與監督轉換至信 任與共同利益的理念上。 同步控制。監督、檢查及平衡的層級必 須消除，而由自我引導的團對來取代。 使用 「真實時間」，而非事後控制 。 重新建立管理會計於信任的基礎 。 將控制推至相同的準則 。 增強組織的反應力及團隊工作 。 六、管理會計未來的定位 許多會計師從事例行性的資訊蒐集 應在先進的管理控制環境中操作 提供策略層級的建議 Management Processes 傳統的 轉變的 先進的 New s 策略性 e Management c r i Accountants F t n e 戰略性