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钢铁企业绿色供应链的多元结构研究管理论文 目录 1 钢铁企业绿色供应链的定义与特征 2 钢铁企业绿色供应链的多元结构 3 多元结构生态下钢铁企业绿色供应链的实施策略 3.1 开展绿色审计活动 3.2 规划超网协调机制 3.3 推进企业知识协同 3.4 贯彻协同管理理念 4 结论 正文 摘要：本文基于绿色供应链管理理论，给出了钢铁企业绿色供应链的定义与特征，并结合国内钢铁企业的实际情况，提出了钢铁企业绿色供应链的多元结构，在此基础上，从绿色审计、协调机制、知识协同、协同管理等方面给出了一些策略建议。 下载论文网 关键字：绿色供应链多元结构钢铁企业 随着社会对环境保护的重视，钢铁企业要从传统的粗放型、污染型生产转向绿色化生产，绿色供应链的采用是这一转型实现的关键。绿色供应链管理就是供应链管理与环境管理整合的全新管理模式。但是，这种管理整合并不是简单的相加，而是一种全方位的融合，不仅传统供应链管理的各个环节需要重新定位与再造，而且从管理理念、管理战略、管理制度、管理手段等方面都需要重新审视与再设计。本文在研究大量国内外绿色供应链管理、钢铁供应链管理方面文献的基础上，给出了钢铁企业绿色供应链的定义与特征，并结合国内钢铁企业的实际情况，提出了钢铁企业绿色供应链的多元结构，在此基础上，从绿色审计、协调机制、知识协同、协同管理等方面给出了一些有助于提升钢铁企业绿色供应链管理水平的策略建议。 1 钢铁企业绿色供应链的定义与特征 钢铁企业绿色供应链是由正向供应链和反向供应链组成，其中，正向供应链就是以钢铁企业为核心企业，根据原材料的流动顺序，从上游供应商、钢铁企业到下游客户的网链结构，反向供应链则是根据钢铁企业生产废弃物、客户的废旧产品及废弃包装物的回收与处理顺序，从下游客户反向到钢铁企业的网链结构。在正向供应链和反向供应链中加入绿色环保、节能减排等因素的考虑，即构成了钢铁企业绿色供应链的主体。此外，供应链企业员工的一些环保活动、节能减排工艺改进、环保材料与新技术引进等活动则是依附于钢铁企业绿色供应链的重要内容，对钢铁企业绿色供应链管理的成败也有重要的影响与作用。 相比传统供应链，由于在钢铁企业绿色供应链中融合了绿色环保的思想，钢铁企业绿色供应链表现出不同于传统供应链的特征： ①节点企业的多样性。由于考虑了绿色环保因素，绿色供应链的节点企业可能不受限于原材料供应商、产品生产商、零售商和客户，还会增加大量提供环保产品、环保技术和咨询服务、回收企业、资源再生企业、物流公司等，从而使钢铁企业绿色供应链的复杂性大为增加。 ②企业间相互依赖性。在钢铁企业绿色供应链中企业间的关系除了经济交易关系之外，还大量存在环保合作、产品创新、技术升级、咨询服务等关系，供应链中各个企业之间直接或间接存在相互依赖关系，使钢铁企业绿色供应链犹如一个互动频繁、联系紧密、相互依赖的生态群落。 ③复杂的动态性。钢铁企业绿色供应链中企业间存在动态复合的联结关系，不同区域的网络系统存在相互耦合关系，整个网络处于一种动态的变化之中，并表现出非线性的复杂动力学特性。任何一个企业的微小活动都有可能影响到整个钢铁企业绿色供应链生态系统的安全，在协同效应显现的同时，蝴蝶效应也不可避免地相伴而生。 ④演变的快速性。由于网络信息系统的高效介入，钢铁企业绿色供应链企业间的互动日益频繁，企业间不仅受市场、客户的需求与反馈的驱动，而且也受相互之间学习交流的促进，每个企业都在不断地学习、创新、再学习、再创新的过程中。这使整个钢铁企业绿色供应链生态系统中成员间关系处于不断演变发展之中。 2 钢铁企业绿色供应链的多元结构 根据钢铁企业的业务特征，钢铁企业绿色供应链可以分成绿色采购、绿色生产、绿色营销、绿色回收这四个大的环节。而这每一个环节，实际上又是由大量相关企业、政府机构或其它公司所组成，从而形成了钢铁企业绿色供应链的多元结构。 绿色采购、绿色生产、绿色营销、绿色回收等供应链环节，以及信息流、资金流、物流、业务流、人际关系等关联网络，一起形成了钢铁企业绿色供应链的多元结构生态。显然，钢铁企业绿色供应链管理绩效的高低将很大程度上受制于这个多元结构生态。 为实现经济效益和环境效益的双赢，需要在钢铁企业绿色供应链各个环节都重视环境保护和资源利用，并通过产品创新、业务重组、技术升级、管理变革等手段，使钢铁企业绿色供应链中各企业都能增强自身的核心竞争力，提升绿色管理水平，实现最终的共同赢利。 3 多元结构生态下钢铁企业绿色供应链的实施策略 钢铁企业绿色供应链管理的重点是在确保环保目标的前提下，实现供应链中全部节点企业绩效的整体优化与协调，进而提升企业服务水平和快速响应能力，同时尽可能减少供应链实施过程中对环境造成的影响。虽然环保问题是一个社会问题，但每个企业都需要从自身生产管理实际出发，通过与上游和下游企业共同的配合