跨国巨头之联合利华(英国).pdfVIP

联合利华公司简介 　　联合利华集 团是由 Margrine Unie 人造奶油公司和英国 Lever Brothers 香皂公司于 1929 年合并而成。总部设于荷兰和伦敦， 分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球 75 个国家设有庞大 事业网络，拥有 500 家子公司，员工总数近 30 万人，是全球第二大 消费用品制造商, 年营业额超过美金 400 亿元,是全世界获利最佳 的公司之一。 　　早在二十世 三十年代，联合利华的前身利华兄弟公司在 上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的“”香皂、“伞”牌肥皂等产 品因 质优良成为中国市场的畅销货。1986 年联合利华重返上海， 第一家合资企业上海利华有限公司继续生产“ 力士”香皂。限于当时 的生活水平，使用“ 力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。 至今“ 力士”是中国销量第一的香皂。 　　上海利华有限公司自 1987 年 12 月正式投产以来，企业规模 不断扩大，产 种年年增加，经济效益日益提高。产 种从初 期单一的力士香皂２种规格发展到 1996 年的四大类 72 种规格。地 址为上海市杨树浦路 2310 号。公司现已发展成为全国著名的日化 产品企业，连续六年被评为外商投资先进技术企业，并荣获 94 年度 全国外商投资双优企业称号。1995 至 1996 年度被列入全国 500 家 最大外商投资工业企业行列。 　　自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资八亿 美元，建立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。、力 士、、、、黄牌、等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食 品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类 已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人们 日常生活的各 个方面。 　　目前，联合利华在全球有 400 多个品牌，其中大部分是收购 来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将 其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东 南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。“成为本地 化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。这 些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场 ；同时大力培 植中国本地的品牌。在上海收购了一个食 类名牌“老蔡酱油”之后， 1999 年又有两次引人注目的收购行动 ：一是收购北京食品名牌“京 华茶叶”，二是利用旗下占有世界 15%市场份额的冰激凌品牌“和路 雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。 　　联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地 化”才会有生命力，遂投资一亿六千六百万元人民 币，在上海成立 其设于世界各地的第六个研究发展中心—— 联合利华中国研究发 展中心。该中心拥有一百五十名中国科技人员；着重于产品配方的 研究，尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华 的产品中。 　　2000 年 9 月 22 日，由上海轻工控股（集团）公司和国际著名 的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上海宣告成 立。这是上海建设轻工新高地的一次重大资产重组，被上海市政府 领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点，都市型工业的一支生力军。” 英荷联合利华公司是上海轻工控股（集团）公司的重要合作伙伴。近 年来，双方共同投资，先后组建了上海旁氏有限公司、上海利华有 限公司、上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司 4 家合 资企业。为了壮大经营规模，增强市场竞争力，双方决定重组这 4 家合资企业，成立新的联合利华股份有限公司，其年销售额将超过 40 亿元。 　　 19 世 90 年代，William Heskith Lever ，Lever Bros 公司(联 合利华的前身) 的创始人，为他具有革命性的新产 —Sunlight 香皂 制定了产品理念，即“使清洁工作变得更容易，帮助妇女减轻家务负 担，促进健康，焕发个人魅力，让我们的使用者生活更美好”。这一 新产品在维多利亚女王时期的英国普及了清洁与卫生的观念。 　　这些概念在提出“企业使命”之前早就已经提出了，虽然他们 的语言，还有当时认为只有妇女做家务的观念早已过时