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幸福像花儿一样管理论文 目录 一是建设幸福南网要充分尊重员工、依靠员工，实现良好互动与沟通 二是建设幸福南网要切实解决员工实际问题 三是建设幸福南网要走专业化道路 正文 摘要：当今世界纷繁复杂，人们思想多元多变。南方电网公司顺应时代的要求，以社会主义核心价值体系为指导，把“建设幸福南网”作为新形势下做好思想政治工作的有效载体，着力提升员工幸福指数，满足员工心理需求，激发员工爱岗敬业的工作动机和表现，促进员工的工 关键字：幸福,花儿,一样 当今世界纷繁复杂，人们思想多元多变。南方电网公司顺应时代的要求，以社会主义核心价值体系为指导，把“建设幸福南网”作为新形势下做好思想政治工作的有效载体，着力提升员工幸福指数，满足员工心理需求，激发员工爱岗敬业的工作动机和表现，促进员工的工作幸福体验，实现公司与员工的共同发展，取得了初步的成效。 下载论文网 为什么要建设幸福南网 随着社会的进步和企业的发展，公司员工的思想状况呈现以下情况：一是价值观日益独立、多元、多变；二是南方电网交直流混合运行，新技术不断运用，成为了世界上科技含量最高的大电网，安全压力大；三是电网建设投资持续加大，工作负荷重、加班多、休息少，容易造成身心疲惫；四是公司战略转型和管理变革对员工心理、知识和能力提出新的要求，绩效考核也给员工造成不小的压力，员工亚健康的情况不容忽视；五是工作安排与家庭生活的冲突让员工分身无术，带来较大的困扰。 针对这些情况，我们开展了“员工辅导计划”等一系列富有特色的思想政治工作。在工作中我们体会到，做好思想政治工作首先要知道员工在想什么，需求和动机是什么；如果变被动为主动，变事后处理问题为事前预防，那么就更为有效。 南方电网公司党组以人为本、与时俱进地提出“建设幸福南网”的目标，帮助员工树立正确的幸福观，并采取切实措施提升员工幸福感，使广大员工一方面满足客户需求、保障电力供应，通过南网人的努力与付出为社会带来光明和幸福，另一方面关注员工自身的和谐幸福。员工幸福感的提升有助于提高其敬业度，进而提高公司绩效。 怎样建设幸福南网 让员工把真实的幸福观亮出来。积极心理学家认为，幸福就是做有意义感兴趣并使自己快乐的事情。但每个人所理解、感受和定义的幸福并不一样。要真正关注和提升南网人的幸福，首先就要了解南网人的幸福观和幸福源。公司开展了“实施发展战略，建设幸福南网”大家谈活动，全公司有 2万多名员工通过广泛讨论、集中交流座谈，畅谈了对个人幸福、幸福南网的理解。公司还邀请中国科学院心理研究所的专家开展了为期三个月的第三方独立调研，形成了反映南网员工幸福观的《调研报告》 在半结构化深度访谈与开放式问卷调查中，员工对幸福的联想提得最多的是“家庭”、“收入”、“健康”，其次是“开心工作”、“成就感”、“工作认可”等。在谈到幸福时，我们的员工认为具备基本的道德规范是基础，应该弘扬智慧、勇气、仁爱 、正义、节制、高尚等美德。而提到痛苦，员工常常会想到“安全压力”、“休息”、“亚健康”等，这体现出南网的行业特点以及现阶段员工的高负荷工作状态。 员工对“心目中理想工作”的幸福期盼是：一份能够“体现自我价值”、“自己喜欢”且能够“胜任”的工作，并且具有良好的职业“发展通道”，适时有“提升专业技能”或“转岗”机会，如果能“正常上下班”和照顾家庭就更加完美。 让员工自己把影响幸福的因素找出来。影响幸福的因素有哪些？在我们的调查中，员工提到了1 972个与“幸福”相关的词汇、2 527个与“痛苦、不幸福”相关的词汇。归纳起来，员工反映影响幸福的共有42个因素10个方面，包括用工制度、培训发展、工作负荷、休息休假、流程协助、工作环境等。 员工希望公司能重点关注培训的制度化与系统化，尤其要与员工的职业发展结合起来。许多员工认为现在加班已成为公司的一种常态，特别希望领导能“带头休假”。希望领导能够关注自己的管理风格，增强工作的计划性，努力做到民主平等，多与员工交朋友。 把通往幸福的路径寻出来。经过广泛调查，结合自我决定理论与相关研究成果，我们发现，当安全落实、获得领导与同事认可、工作取得成绩、获得归属感、能够为他人服务、获得成就感时，员工会产生积极体验，带来工作幸福感的提升；而考核压力、安全压力、工作生活失衡，会让员工产生消极体验，导致工作幸福感降低。员工通过自身积极主动、努力工作，提高自己的工作投入感，能够提升自己的工作幸福体验。公司则可以通过保障硬件基础、创造良好的文化氛围、改善工作特征，满足员工的心理需求，激发其内生动力，从而保证员工良好的工作行为表现，成为“快乐工作的南网人” 由此，我们研究探索出南网员工工作幸福路径图，为公司有针对性地提升员工的幸福感提供了科学依据。 把幸福的指标体系建起来。幸福是一种感受，也是一种状态。研究表明，幸福是可以观察和测量的，并且有规律可循，可以引