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浅论企业财务危机管理论文 目录 1 企业财务危机管理的内涵 2 企业财务危机的主要特点 2.1 积累性 2.2 突发性 2.3 灾难性 2.4 多样性 2.5 可逆性 3 企业财务危机出现征兆 3.1 生产经营方面的常见症状 3.2 销售方面的常见状态 3.3 财务管理方面 4 如何做好企业财务危机管理 4.1 强烈的危机意识 4.2 专门的组织机构 4.3 建立健全有效的预警机制 4.4 正确的处理方法 正文 摘要：财务危机是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素影响，导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行或处于停滞的状态。随着社会和经济的不断发展，经济全球化趋势已越来越明显，与此同时，企业理财环境也发生了巨大的变化，较之前那种相对简单和稳定的环境已不复存在，企业间竞争日趋激烈。面对如此复杂且动荡的环境，企业的经营活动经常面临着或大或小的财务危机，如何化解企业在发展中遇到的财务危机，促进企业的健康快速发展，保持竞争优势，是每一个财务管理者必须重视的问题。本文从企业财务危机管理的内涵和主要特点入手，分析了财务危机可能出现的预兆，最后提出了做好企业财务危机管理的措施 下载论文网 关键字：企业财务危机管理危机意识出现征兆预警机制 财务危机是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素影响，导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行或处于停滞的状态，具体表现为持续性亏损、无偿付能力、违约或破产。市场经济成就了许多的企业，也淘汰了无数企业，在市场经济条件下，企业经营充满着风险，如果事态发展对企业不利时，而且成为一种趋势而又得不到及时挽救时，危机就会不可避免地要发生，所以，企业应增强危机意识，防患于未然。 随着社会和经济的不断发展，经济全球化趋势已越来越明显，同时，企业理财环境也发生了巨大的变化，较之前那种相对简单和稳定的环境已不复存在，企业间竞争日趋激烈。面对如此复杂且动荡的环境，企业的经营活动经常面临着或大或小的财务危机，如何化解企业在发展中遇到的财务危机，促进企业的健康快速发展，保持竞争优势，是每一个财务管理者必须重视的问题。本文将对企业财务危机管理进行简要的介绍和论述。 1 企业财务危机管理的内涵 企业财务危机管理是指随着经营环境的动荡，各种意外的突发事件经常对企业产生影响，为了有效预防和应付各种危机事件，保证企业的财务安全，必须采取各种手段对危及企业财务安全的突发事件进行管理。财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，财务危机管理是企业危机管理的一个重要组成部分。加强企业财务危机管理，这对于正处在市场经济起步环境中的中国企业来说，有着重要的理论意义和实践价值。一方面，可以有效的控制和预防财务危机的发生；另一方面，通过研究和分析，我们可以找出使企业走出财务危机困境的方法和措施。 2 企业财务危机的主要特点 企业财务危机的出现与企业内外环境发生变化密切相关，企业经营活动和财务活动两者之间紧密相连，一方面，没有经营也就无所谓理财，没有理财也不会维持高效的经营；另一方面，企业正是在现金这种周而复始的循环流动中创造价值的。据此，企业财务危机主要有以下五个特点： 2.1 积累性。企业发生财务危机不是一朝一夕的事，而是一个由轻变重、循序渐进的过程。财务危机的积累性是财务风险积累到一定程度的产物，通常，危机的出现不是一次错误的决策造成的，而是一系列决策失误得不到纠正，最后致使出现无力挽回的状况，使得企业在一定时期内的现金流入不能满足资金支出的需要，也就是我们通常所说的财务危机。 2.2 突发性。财务危机的发生是受多方面因素影响的，其中一些是可以把握和控制的，但是大部分是意外性的、难以控制的。例如历次出现的金融危机，均是以迅雷不及掩耳之势，使得许多企业陷入危机，甚至破产。所以，财务危机具有瞬间突变性。 2.3 灾难性。财务危机虽然包含有许多种情况，但无论是技术性破产、企业破产，还是介于两者之间的任何一种情况发生，都会给企业带来灾难性打击。 2.4 多样性。企业财务危机的多样性主要表现在两个方面:一是诱发财务危机原因的多样性；二是财务危机症状表现的多样性。诱发财务危机原因的多样性，这是企业客观属性决定的，企业是一个复杂的系统，它既受外部环境因素的影响，又受企业内部管理因素的影响，过程和原因复杂多样。而财务危机的症状表现在收入下降、商品滞销、亏损、财务比率恶化、现金短缺等方面。 2.5 可逆性。企业的生命是可以人为的改变的，它体现着人的意志，企业的生命是可逆的。在遭受财务危机时，有效的重组是可以使企业转危为安的，甚至当企业进入破产阶段，经破产重整后重获新生的公司也不乏案例。 3 企业财务危机出现征兆 既然企业财务危机的出现是一个循序渐进的过程，那么，在财务危机发生之前必然有征兆可循。正所谓“月晕而风，日晕而雨”，财务危机的形成通常存在各种早期表现，主要集中