《现代物流管理与网络规划》(采购与供应链培训-仓储管理培训-吴诚库存控制培训讲师).pdfVIP

《现代物流管理》课程大纲 ( 吴诚老师 ) （2 天版本） 【课程背景】 随着我国经济大国、 制造大国、 消费大国地位的确立， 以及产品制造技术的飞速发展， 物 流与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况， 制定出合适的物流管理体系，以便取得竞争优势。为此， 吴诚博士（曾任：华为公司采购总 监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等 高校 总裁班 特聘教授），基于对物流与供应链的研究，并结合在多家企业的任职经历，特推 出该《现代物流管理》课程。 【培训对象】 物流、运输、仓储、采购、计划、制造及其它所有与物流、 仓储、供应链业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了现代物流管理的基础理论、业务框架及主要业务流程，对并融合教学、 研究、实践、实务为一体， 能令越来越多的企业开始关注物流与供应链管理的经营战略， 并得 以从中受益： 1、了解物流与供应链运作体系，了解标杆企业的做法，能有效建立的物流管理平台及体系； 2、了解并掌握需求管理、库存管理、仓储管理的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟 练应用； 3、了解并掌握仓储运作、配送运作、物流成本分析及管理的办法，并能熟练运用到工作中； 4 、了解并掌握物流与仓储管理的 KPI 体系，以便促进工作绩效的改善。 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现 状，有针对性地制定大纲及培训； 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣 势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具 体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问 题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 5. 气氛活跃， 妙趣横生。 因材施教， 因人施教。 适时、适度、适当调节课堂气氛， 风趣幽默， 旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分： 现代物流管理概述 1．物流与供应链的定义及发展 2 ．物流与供应链的特征与形式（ SCOR供应链模型） 3．物流管理的核心竞争力表现 4 ．现代物流管理的主要内容及目标要求 5．物流管理在国内、外的发展 6 ．物流管理的四大支点 7．物流管理的发展方向与改革方向 8．实施物流管理增强企业竞争力的途径分析 9．完善物流管理的建议 ★案例：现代制造业物流与供应链管理的成功之道； ★案例：某冶炼企业物流改革方案分析； 第二部分：现代物流管理之 战略 战术管理 1. 如何实现物流的集成化管理（如何实现 ISC？） 2. 如何实现物流与供应链的一体化管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？） 3. 物流与生产模式分析与流程再造（ ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 4. 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 5. 采购战略规划与供应商关系管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） 6. 推式与拉式的物流规划与管理 7. ODM、OEM、全球采购与 B2BB2C计划模式 8. 供应链管理信息管理技术（ ERP\MES\APS\DMS\DRP…） 9. JIT 、VMI、JMI 等技术 10. 降低物流成本的策略分析 ★案例：降低物流成本的战略系列案例探讨； ★案例：多种物流管理技术综合应用案例介绍 ( 系列 IT 应用技术介绍 ) ； 第三部分：现代物流管理之 需求预测与计划管理 1．如何做好需求预测管理（销售预测、生产计划、发货订单等）？ 2 ．需求预测运转机制、组织、