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进一步加强和改进新时期党建工作促进 医院“三个品牌”的建设和发展 [ 日期：2010-0 来源：重钢总医院 作者：涂峰 [字体： ] 7-05] 打造医院技术、服务、文化三个品牌，是医院在学习实践科学发 展观活动中形成的重要共识，具有很强 针对性、前瞻性。以改革创 新的精神进一步加强和改进新时期党建工作，为医院打造三个品牌， 实现跨越发展，提供坚强的思想政治保障，是当前和今后医院党建工 作的一个重要而紧迫的任务。 一、三个品牌战略是医院实践科学发展观的重要举措 三个品牌战略充分抓住了当前影响制约我院科学发展的突出 问题，明确了今后工作的重点和努力的方向。 1、医院文化品牌 医院文化是医院的黏合剂，可以把职工紧紧的粘合、团结在一起， 使大家的目的明确、协调一致。职工凝聚力的基础是医院的共同愿景 和发展目标。医院 发展目标发挥明确，就能够把医院的效益和绝大 多数职工利益统一，是一个集体与个人双赢的目标。因此，优秀的医 院文化对职工的思想、性格、兴趣等起着潜移默化的作用，使职工自 觉不自觉的接受医院共同信念的价值观，从而把个人融合到集体中， 把全体职工团结一致，增强医院的凝聚力，而强大的凝聚力正是医院 核心竞争力坚实的基础。在目前激烈的医疗市场竞争中，如果没有优 秀的医院文化就不会有卓越的医院，没有文化滋润的医院永远长不成 参天大树，没有文化基础的医院大厦结构难以契合坚固，医院文化是 整个医院强大的精神支柱。加强医院文化的重要内涵是：一是制定共 同愿景为培养职工共同的理念和价值观；二是倡导个人学者化、科室 学科化、医院学院化，营造浓厚的学进进取、创新氛围。三是用人所 长，提高职工解决问题的能力；四是为人才保值增值，把人才理念融入 医院管理之中；五是重视人文关怀，营造和谐的工作氛围；六是打磨职 工心智追求真、善、美的境界。 2、特色专科品牌 突出专科特色，做到人无我有、人有我优、人优我新、人新我精。 一所医院如果不能对自己进行很好的定位，形成自己独特 竞争 优势，那么就必须落后于竞争对手，我们要切实制定明确优势项目， 打造品牌科室，突出医院特色 发展战略，根据各专业科室的技术水 平、人才队伍、经营业绩、服务质量和社会口碑等各方面 综合因素 进行认真评估，打造品牌科室、特色专科和特色专病，并加大对这些 科室和项目的投入，支持科室开展新的技术项目，积极创造条件进行 服务创新，让这些科室形成医院 龙头科室，形成属于自己的独特优 势，这些科室在技术创新上要突出的特点就是寻找差异化，要在对市 内各大小医院所开展技术项目进行调研的基础上，再结合自己科室 优势，通过避开强者 优势来体现自己特色 优势，这样尽管医院设 备没不变，但诊疗方法上有所不同；如果诊疗方法一样，就在服务方式 上寻找差异。通过这种差异化营销，为医院树立品牌形象，使医院保 持稳定的就医人群。 3、优质服务品牌 通过制定和完善统一规范的医院服务准则和个性化的科室服务 公约，坚持五个一活动，即：一日一讲、一周一学、一月一议、一季一 考、一年一评。就是努力实践服务、服务、再服务的人文理念。坚持以 病人需求为目标，使我院的医疗服务逐步实现服务人性化、技术精细 化、流程便捷化、环境温馨化 四化 目标。 二、为三个品牌建设和发展提供坚强思想政治保障 （一）、深化思想认识，形成服务三个品牌的共识 面对打造三个品牌的新要求，党建工作要进一步创新思维模式 和工作方式，开阔视野、开拓思路，切实做到三个充分认清。 一要充分认清服务三个品牌是大局所在。医院打造三个品牌 是着眼于又好又快发展的重要举措。围绕中心抓党建，抓好党建促发 展，落实到具体工作上，就是要把服务三个品牌，推进又好又快发展， 作为党建工作基本的出发点和立足点，自觉把党的中心工作置于医院 又好又快发展伟大战略中，同频共振，以建设性的思路和举措推进各 项工作，为医院