浅谈房地产企业如何提高竞争力管理论文.docVIP

浅谈房地产企业如何提高竞争力管理论文 目录 一、加强企业管理能力 1、建立规范的企业管理体制 2、通过全面预算工具实现经营管理一体化 3、注重品牌的树立 二、加强房地产企业的资金控制能力 1、筹集资金 2、拓宽筹资渠道 (1)信贷融资 (2)合作开发 (3)信托融资 (4)企业债券 (5)发行股票 (6)国内基金 (7)海外基金 3、合理选择融资方式，确保资金占用和资金成本最低 4、合理使用资金，加强资金使用过程的控制 (1)加强资金集中管理 （2）加强资金使用过程的控制 三、加强房地产企业创新能力 正文 摘要：近两年来政府对房地产宏观调控日益趋紧，随着房地产行业的发展和各种宏观政策的进一步出台，房地产行业竞争将趋于更加激烈，房地产企业唯有“提升竞争力”才能在未来的竞争中取得发展。 下载论文网 一、加强企业管理能力 在未来，只有 关键字：浅谈,房地产,企业,如何,提高,竞争力 近两年来政府对房地产宏观调控日益趋紧，随着房地产行业的发展和各种宏观政策的进一步出台，房地产行业竞争将趋于更加激烈，房地产企业唯有“提升竞争力”才能在未来的竞争中取得发展。 下载论文网 一、加强企业管理能力 在未来，只有那些财务透明、战略清楚、业绩良好、管理规范的企业，才会越来越得到直接投资的青睐。 1、建立规范的企业管理体制。首先，要建立规范的企业 管理体制。对于那些大的房产公司，尤其是大的集团公司，母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。集团公司以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了集团公司生产经营各个方面。在财务上要实行财务集中化管理。要发挥总部财务的垂直管理和监控，达到资金流、信息流、工作一体化的强势总部，就必须要建立一套新的信息架构。充分借助于信息化手段,提高财务管理的效率，进而完善内外部信息共享平台,实现在共享平台上的动态决策和动态管理。财务管理体系还需与包括人力资源管理体系、战略管理体系、绩效管理体系在内的企业其他管理系统进行不断整合，形成有机的整体管理系统，最终达到房地产企业在平衡有效配置企业资源基础上的持续发展。 2、通过全面预算工具实现经营管理一体化。通过全面预算，努力整合优秀的资源，把企业的管理经营抓好。根据房地产企业特点,建议采用以项目预算与资金预算为基础的企业年度责任预算管理模式。项目预算是房地产企业以开发项目作为预算对象,对项目建设中将会发生的前期可行性研究、规划设计费用、工程开发成本、开发间接费用、经营收入、借款计划等内容进行的整体预算。资金预算是指房地产企业的母公司在对各责任中心的年度资金需求和使用计划进行汇总后,根据整体资金状况,对企业资金的整体协调运作所制定的年度规划。年度责任预算是指房地产企业在确定各层次责任中心的基础上,将整体计划与目标层层分解至各责任中心。 预算是一种“全面预算”管理，具有全面控制的能力。企业预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是企业的整体“作战方案”，还是到期（年终）奖惩的标准、激励和约束制度的核心。它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素，按照目标明确的原则，由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间的经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任作为约束依据。这种依据适用于企业的一切生产经营领域，并将各个预算统一于总预算体系之下，因而称之为“全面预算” 3、注重品牌的树立。首先，要建立企业的诚信品牌。华远集团总裁任志强曾经说，在他的客户当中，有30% 是以前的老客户。随着大量的中小企业被淘汰出局，房地产市场份额的集中度会越来越高。届时，房地产市场将进入品牌竞争阶段。香港房地产市场(由六大开发商垄断)就是佐证。品牌形象力是房地产企业最基本的竞争力，包括企业品牌力和产品品牌力。企业品牌力主要包括认知度、美誉度和忠诚度。随着消费者置业经验的不断丰富和提高，消费者越来越倾向购买品牌企业开发的物业。产品品牌力是指产品模式的竞争力，包括产品模式的市场预测力和市场竞争力，体现在价格上，就是产品品牌的附加值。在品牌创业阶段，竞争的重心以从单个楼盘间的较量，变成企业间实力的比拼。品牌是一种无形资产，更是一个整体概念，除有形产品外，还包括附加产品，即消费者购房所得到的附加服务和附加利益。只有那些具有品牌优势并且经验丰富的房地产企业，才会赢得更大的发展机遇。 二、加强房地产企业的资金控制能力 现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的