演示文档课件一：企业并购与重组课 程讲义.pptVIP

（3）业务审查 对方业务是否与本公司业务能够融洽 如果是代理权，看其稳定和持续性 收购后原有的供货方和客户是否会流失 各分支机构或渠道能否恢复或正常运转 设备等资产是否正常运转 优选 * （4）财务审查 是否有虚假 是否有未透露事项 资产质量，如应收帐款可否回收，是否跌价损失，是否已提折旧等。 资产评估是否合适 负债及税负状况 优选 * 六.并购整合及管理 资产和业务的整合 战略的整合 组织结构和人事的整合 公司文化的整合 优选 * 并购后的整合 企业并购的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。通过一系列并购程序取得了目标企业的控制权，只是完成了并购目标的一半。在收购完成后，必须对目标企业进行整合。包括： 1.战略整合。战略应相互配合、融合→→战略协同效应。 2.业务整合。根据其在整个体系中的作用及其对其他部分相互关系，重新设置其经营业务，通过资产、债务剥离等方式实现企业业务的最优组合。 3.制度整合。 4.组织人事整合。应该根据对其战略、业务和制度的重新设置进行整合；使目标企业高效运作、发挥协同效应，使整个企业运作系统互相配合，实现资源共享，发挥规模优势，降低成本费用，提高企业的效益。 5.文化整合。企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分，企业文化影响着企业运作的一切方面。并购后，只有买方和目标企业文化达到融合，才是双方真正的融合。 优选