完整版培训计划建议方案.ppt

渥奇数据 新员工培训： 拓展培训、公司规章制度与企业文化培训、技术培训和生产实习等培训机会 培训内容： 新员工入职培训、专业技术或业务培训、基础素质培训、中高层管理技能培训、前沿技术交流培训、以及因业务需要的外派学习 北京交大--握奇数据研究生联合培养基地 握奇数据提供研究课题，建立北京交大师生的实习基地，提供创业基金、奖学金 双方共同制订研究生的培养方案、选择科研项目并组织论文答辩 双方共同建立制定研究生培养、选用、评价和激励约束机制，重点项目申报与优先资助，企业技术中心认定的评分方式 优选 * 年度公司及部门战略目标 北京泛在人力资源状况及需求分析 年度培训计划 依据 员工培训调查与访谈 合作方或对手培训调查 职位说明书 优选 * 需求分析 年度计划 目录 优选 * 2009年培训情况 培训形式 据新员工访谈了解，技术培训主要以发放资料自行阅读学习方式为主。或者有问题随时询问，较缺少正规的培训。 培训项目2009年3月RFID培训2009年7月新员工制度培训2009年10月新员工入职培训2009年11月C#代码培训2009年12月驱动程序培训2009年12月新员工入职培训 经过访谈培训相关人员及各部门经理、新入职人员，了解如下情况。 从员工培训需求调查中得出，员工目前对公司产品、技术处于一知半解状态，开展工作所必须的知识处于断层状态，生产、技术、市场尚未达到对接与良好的配合中。 此外，关于沟通表达等通用技能的培训也是员工比较关注的部分。 优选 * 优选 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 2013年培训计划（草案） 人事行政部 2012年11月 优选 * 选人 育人 用人 企业人力资源管理可概括为选人、育人、用人、留人四个环节，以人为核心，人才才是为企业创造价值的主体，如何让人发挥作用，就需要靠培训了。培训是育人的主要手段，也是连接选人和用人的关键部分。 培训工作的重要性 提升企业竞争力 作为福利、提高人才吸引力 留人 优选 * Text in here 产品 技术 市场 业务 团队 人才 企业核心竞争力模型 商业 模式 优选 * 需求分析 年度计划 目录 优选 * 人员、团队、管理 1000万美元的融资计划 财务控制与预算 ERP计划 总体目标：扭亏为盈，扩大生产，稳定市场 产品与市场 财务 20%的市场份额生产 产品量产基地完善 稳固的市场渠道 建立核心技术团队 内部规范经营体制建立 人员专业、知识、素质提升 公司战略目标 优选 * 对基层员工要求 努力、坚持、敬业精神、团队合作 对管理者要求 向职业经理人看齐 团队建立与管理、从严要求自己、提高职业素质 公司对人员要求 罗总：目前公司人员水平、素质与市场要求差距较大，从基层员工及管理者来说，都需要提高。 优选 * 北京XX人力资源统计分析 性别 男 女 人数 28 11 学历 本科以上 本科 大专 其他 人数 3 24 5 7 户口 北京户口　 非北京户口　 人数 15　 24　 年龄 40岁以上 30岁以上 30岁以下　 人数 6 13 20　 服务时间 3年以上 1-3年 3个月-1年 三个月以下 人数 5 2 22 6 岗位层级 总监及以上 部门经理 普通职员 人数 6 8 25 岗位类别 技术类 市场类 生产类 职能类 人数 15 5 6 9 说明： 1、截止至2010年1月31日止，北京泛在共在职员工39人，包括各位领导等人。 2、财务人员暂归入职能类 3、各位领导学历统计归入其他类 4、管理层不计入岗位类别统计。 北京xx人力资源统计分析表 优选 * 培训内容 天喻 新大陆 中兴 远望谷 移动 移动新业务培训产品培训（3G） 销售代理渠道培训（集团客户部） 与华中科技大学合作开展《Oracle优化、高可用实现方案高级培训》、与客户共同培训 GSM系统、GPRS CAMEL业务与技术交流 六西格玛等 移动智能网及业务实现 客户数据采集器培训 高管管理培训 同行培训内容简介—网络搜集 优选 * 中国移动通信管理学院 培训教师 国务院、信息产业部的各级领导 中国移动通信有限公司的各级经理 中央党校、清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院等大专院校的专家教授 培训内容 通信网络及技术的发展趋势和发展规划 国家的大政方针，了解经济发展的最新形势 成立于 2000年7月10日 优选 * 中兴通讯学院 概述：成立于 2003 年7月，中兴通讯股份有限公司创办的企业大学。 宗旨：为客户提供专业培训、咨询服务和专业出版物，提供知识解决方案。中兴通讯学院将致力于建设持续的学习环境，培养具有竞争优势