连锁店管理手册.pdf

14.考评晋升制度: 14.1 考评制度: 公司定期对员工进行考评,作为员工升级、提职、工资变动、奖惩的重要依据。 每月进行一次单位考评，做为奖金分配的依据。 每年进行一次年度评优、评选优秀员工和先进集体。 对在考评中对不能达到企业考评标准的，员工将依据情况予以调离本岗 位、重新试用、限期下岗，辞（劝）退的处理。 员工的奖惩内容，将记录在人员付档中。 14.2 晋升制度: 各分部根据工作需要,对业务级以上(含业务级) 申请晋升调整时,应将申请 材料报行政部, 行政部考察其现实表现并结合群众评议,根据工作需要,单位编 制,提出意见报公司领导审批,由行政部发任职命令。 各单位对下属组长级(含组长)以下的员工工作调整,需将拟调意见报人事 部,由人事部提请分部总 理批准,并对该单位发出通知执行。 晋升职务人员领一个月原试用工资,试用合格,从任职第二个月起执行新岗 位工资。 根据工作需要,由公司领导批准同意的职务调整和工作变动,以每月 16 日 为界限,当月 16 日前调动工作或调整职务的,其工资、奖金由新单位负责计发,需 要试工期的,试工期以 16 日为起点,凡当月 15 日之后,调动工作或调整职务的,工 资、奖金由原单位负责计发,需要试工的以下月 1 日为起点。 附表 1 ：《各岗位工资构成表》 各岗位工资构成表(附表 1) 岗位名称 基 岗 福 一 级 工 本 位 利 级工 差 龄工资 工 工 工 资 资 资 资 总额 部门 理 3 14 8 25 2 50 00 元 00 元 00 元 00 元 50 元 元/年 部门副 理 3 11 6 20 2 50 00 元 00 元 00 元 00 元 00 元 元/年 主 管 3 80 5 16 1 50 00 元 0 元 00 元 00 元 60 元 元/年 业务员、会计、 3 40 3 10 1 50 广告策划、审 00 元 0 元 00 元 00 元 00 元 元/年 计 维修、美工、 电 3 40 2 90 9 50 工、 00 元 0 元 00 元 0 元 0 元 元/年 车管、出纳、制 作 广告调研、库 管 干事、司机、收 3 30 2 80 8 50 款、 00 元 0 元 00 元 0 元 0 元 元/年 库工 15.薪金管理制度: 本公司的员工工资、奖金发放采用封闭式管理,员工都应自觉保密