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第一篇 连锁店体系组织架构及工作职责
第一章 连锁店管理中心架构及职责
连锁店管理中心 概述
部 DQ-ZB-YX- 部门级 上级部
二级 营销总部
门代码 LS 别 门
连锁店管理中心是负责提升全国连锁店销 质量与店面综合形象的
部 责任部 门,通过销售分析、培训支持及各项销售方案的推进提升店面销
门定位 质量；通过对店面各项运营标准的创新、优化、检查、考核，推进店面标准
化建设、提升店面综合形象。
基 店面销售管理、店面服务/人员/ 境的综合管理、店面标准化推进、管
本职能 理梯队建设、基层员工培训管理、产品课程开发与培训、专项工作推进。
工
提升连锁店销 质量，推进连锁店标准化建设，提升店面综合形象。
作目标
部 连锁店管理中心
门 总监办公室
组
销售管理部 店面管理部 店面培训部
东区管理组 产品培训管理组
销售管理一组
织 销售管理二组 南区管理组 基础培训管理组
西区管理组 督导培训管理组
销售管理…组
北区管理组 店长培训管理组
销售管理八组
图 美陈管理组 连管经理培训组
连锁店管理中心 总计：85人
总监办
总监：1人
副总监：1人
总监助理：1人
秘书：1人
计划专员：1人
小计：5人
部 销售管理部 店面管理部 店面培训部
经理：1人 经理：1人 经理：1人
副经理：1人
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