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XX年企业基层管理者半年述职报告 尊敬的领导大家好 时间过的真快，转眼间半年的时 间过去了。作为一名基层管理者，首先感谢所有的领导对我 工作的肯定与指导，其次感谢我的员工的帮助和支持，因为 有了你们才能让我有大的提升，以下是我这半年来的工作情 况。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、xx群育成到开产阶段的饲养管理 1、 现场管理 检查和落实日常操作程序和标准化管理。 每天检查各栋现场存在的问题（如：加料不匀、水线 无水等）及时及时发现，及时解决，将问题在第一时间消灭 在萌芽状态。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 现场考评，每月不定期的协助谷场长全面检查，将检 查出来的问题给予通报，告诉相关责任人和整改的措施和期 限。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 鸡群管理 现场指导和讲解。 无时无刻的观察和提出大群中的病残鸡来进化大群。 每天在加完料时，协助栋长挑出吃料慢和精神体况不 好的鸡只，单独饲养并个体治疗滴口 （救命液），效果明显。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 协助谷场长解剖记录，找到管理中存在的问题和对症 卜药，避免经济上的损失。 病残鸡的上报（每周星期二）上报生产部及时淘汰没 有价值的鸡让大群多一份安全。 药品的发放，发放时按照剂虽和用虽并告诉栋长那些 药要用温水化那些用凉水化和操作的方法。该文档为文档投稿赚钱网作