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企业文化落地难的分析及对策管理论文 目录 一是没有全员参与，缺乏大众化 二是没有企业特色，缺乏个性化 三是没有长远规划，缺乏系统化 四是没有相互融合，缺乏一体化 五是没有管理支撑，缺乏制度化 一是要发动全员参与 二是要塑造企业个性 三是要循序渐进 四是要融入生产经营 五是要实现制度管理 正文 摘要：企业文化落地的对策：一是要发动全员参与；二是要塑造企业个性；三是要循序渐进；四是要融入生产经营；五是要实现制度管理。 下载论文网 随着市场经济的发展，越来越多的企业看到了企业文化对企业发展巨大持久的推动作用，并十分重视企 关键字：企业文化,落地,分析,对策 企业文化落地的对策：一是要发动全员参与；二是要塑造企业个性；三是要循序渐进；四是要融入生产经营；五是要实现制度管理。 下载论文网 随着市场经济的发展，越来越多的企业看到了企业文化对企业发展巨大持久的推动作用，并十分重视企业文化建设。但是，在推进企业文化建设中，一些企业感到难以落地，由此影响了企业文化功能和作用的有效发挥。经过走访和了解一些企业，笔者对此有些思考。 企业文化落地难的原因 一是没有全员参与，缺乏大众化。一些企业在制定企业文化的核心理念、视觉系统、行为规范时，没有充分发动员工参与。有的企业干脆把员工置之事外，只是聘请外面的咨询机构，或者由企业某个部门的秀才“闭门造车”。这样弄出来的企业文化体系，难免是一孔之见。即便下发给员工