松下的用人技巧(3)：赏识不断修炼的领导人才.pdfVIP

松下的用人技巧 赏识不断修炼的领导人才 一个经营者要有和古董商一样的鉴赏眼光，他必须对任何事物作出 明确的价值判断。要不断地进取，才能够对事物作出正确的判断。 藤堂高虎出身于贫贱的家庭，但却受到丰田秀吉的赏识，加以提拔。 到了德川家康时，更加重用，封伊热为他的领地，年薪三十二万石，任 命他为外戚诸侯，并参与幕府中枢的决策职位，在日本历史上，象这种 贫贱出身的人，从来不曾担任那么高的职位。高虎得势了以后，雇用了 一位武士，名叫渡边，年薪二万石，相当于当时一个中等藩主的俸禄。 因此有许多诸侯对藤堂高虎的作法很不以为然，于是批评说：尽管渡 边是个人才，也不能用二万石的俸禄，雇用一名武士。 藤堂高虎听到这些批评以后，笑着回答说：这些说法只是显示出 浅见与庸俗，如果今天我雇用一百名武功平凡的武士，敌人会不假思索 地攻击我们。可是以渡边的英勇声望，远近闻名，敌人若知道渡边是我 的侍卫，想发动攻击时，就不得不慎重考虑了。这种由声望所带来的威 势，不是人数所能比较的，也可以说是无价的。 果然，在以后的许多会战中，藤堂家由于渡边的守护，敌人都不敢 越雷池一步。而渡边炀　稣鳎　彩蔷　５玫绞だ　Ｕ馑得髁艘患　挛锏 募壑担　翟诓皇强梢杂檬　秩ゼ右耘卸稀Ｊ韵耄　詈蠲侨衔　杀吣训 邪偃耍　彩遣晃薜览