调薪考核管理办法.pdfVIP

调薪考核管理办法 1.目的 1.1 规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体与贡献，保证 公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。 2．适用范围 2.2 本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工 厂全体正式员工。 3.调薪类别 3.1 调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期 转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/ 降 薪等情况的调薪）。 3.1.1 公司年度调薪 3.1.1.1 年度调薪主要依据公司年度整体业绩和， 行全体员工幅 度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、 政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。 3.1.1.2 公司每年年底进行年度总结后，按照公司及各部门的目标 完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度 的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该 年度的调薪将后延或取消。 3.1.1.3 年度调薪时间为每年的 3 月份，调整后新的适用于当年 4 月 1 日至次年3 月 31 日。 3.1.1.4 年度调薪考核的原则 A 、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向 全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到的级别中。 B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核 结果必须作为考核依据, 占总权重 50% ；年终综合考评结果权重为 50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。 C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则， 以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。 D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符 合正态分布原则，即：“卓越”不超过 10% ；“超越要求”约占 20% ；“基本 达到要求”约占 45% ；“需要改进”约占 20%。“业绩很差”约占 5%。 3.1.1.5 年度调薪考核的程序 A 、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核 。 B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为 年度考核的权重分。 C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终 综合考评所得分)÷2= 当年度考核得分。 D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。 3.1.1.6 调薪考核结果与薪酬挂钩的方式 A 、根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置，酌情确 定加薪幅度。 B、考核成绩分类及调薪幅度如下表： 类别 卓越 超 越 基本达 需 要 业 绩 要求 到要求 改进 很差 分数 90-100 80-89 70-79 60-69 59 以 下(含) 各部 门比 10% 20% 45% 20% 5% 例分布 调薪幅度 1-3 级 1-2 0-1 级 不 调 淘汰 (高栏工厂) 级 薪 调薪幅度 不 调 淘汰 (前山工厂) 薪 注：各部门比例分布，公司每年可根据相关情况进行调整。 C、当某人已达到本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪。 D、考评无异