如何创造企业利润 12页.pptVIP

高成本时代的企业利润（四） 三、内部利润—企业、效率、管理 案例： 丰田生产方式—— 精益 生产的 根本 1 、自动化所指的对象不是设备 是 人 ， 是管理者的 思维 以及相应的 制度安排 是帮助企业发现 问题 的工具 是帮助人们针对工作 针对问题完成 认真思考 的工具 2 、无库存管理与物流关系不大 是连接管理者和被管理者的 桥梁 同时也就成为了工作的 重要依靠 3 、看板管理不是小卡片 管理的重心越往下移，管 理的效果就越好。 实现 整体 效果最高，效果最优 4 、标准作业不是岗位说明书 是 作业 的标准 精确到使用什么样的 工具 精确到操作者之间的 配合 是发现问题的工具、“异常管理”、 决策者的思维管理、“发现问题”能力 5 、现场管理的中心不在现场 体现在被管理者 日常工作 中 用来表现出他对企业的 贡献 6 、提案制度不是意见箱 费用线 损益平衡点 销售收入线 变动费用 固定费用 亏损 盈余 创造企业利润——总结 降低固定成本，扩大盈余 - 数 量 价 格 成 本 费 用 外部能力 1 、市场需求容量 2 、企业竞争地位 内部能力