项目激励管理办法.pdfVIP

公司企业管理文件 项目激励管理办法 拟 制 审 核 会 签 标准化 批 准 为加强向服务业转型推进， 不断提高本公司各项经营能力， 促进经济效益提 高，提高服务业转型项目的参与人员的积极性，特制定本办法。 1、 范围 本办法适用于 XX公司。 2、 定义 本文件所指的项目是指： 在 XX 公司（以下简称：母公司）经营管理部服务 产业转型项目群管理办公室（以下简称： PMO）进行统一管理的项目。 3、管理职责 3.1 董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案。 3.2 总经理：审核项目奖金额度及奖金分配方案。 3.3 预算管理部门：年初由预算管理部门根据公司经营需要预算公司全年项目 奖励费用。 3.4 PMO：负责项目立项、项目评级、项目运行结果考评。每季度，将新立 项目的项目等级、 项目经理奖金分配比例、 项目组成员名单 （后期名单变更情况） 抄报母公司人力资源部和审计部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性。 3.5 项目经理：项目结案后，根据项目组成员的投入时间、项目中的工作绩 效、工作对项目的贡献等因素将项目奖分配到每个项目组人员， 并将分配结果报 公司总经理审核和董事长批准后抄报 PMO 备案。 3.6 本公司人事部门：接受项目组人员的申诉。负责项目奖金发放，本公司 人员直接按薪酬支付流程发放； 对非本公司人员奖金支付， 则将奖金支付给项 目组人员所在公司（含母公司和长虹集团内其他公司）的人事部门。 3.7 其他公司人事部门：负责对奖金进行二次分配，并报其公司分管领导批准 后支付给项目组成员。 4 、项目奖金分配 4.1 单个项目奖金分配额度： 项目奖根据 PMO 项目管理立项时的评审的等级设立不同级别的项目奖励： Ⅰ级项目奖金总额为： 5 万元/ 项目；Ⅱ级项目为： 3 万元/ 项目；Ⅲ级项目为： 2 万元/ 项目。 4.2 单个项目奖金总额度分配系数： 根据 PMO 对项目运行结果的评价，在各级别项目对应的项目额度上下浮 动。项 目运行考核结果与项目奖金系数关系如下： 1 序号 项目最终考评得分 (X) 项目奖金系数 1 4≤X≤5 1.2 2 3≤X＜4 1 3 2≤X＜3 0.8 4 1≤X＜2 0.5 5 0≤X＜1 0 4.3 项目奖金分配指导比例： 4.3.1 项目经理项目奖金不低于项目总奖金的 10%，不高于 50%；项目经理的奖 金分配比例在项目立案时确定； 4.3.2 项目组成员项目奖金不高于项目总奖金的 40%； 4.3.3 项目经理奖金最高不高于 8000 元，其他项目成员奖金最高不高于 5000 元/ 人。 4.4 项目奖金分配表： 奖励依据 （ 序号 项目角色 姓名 奖金额 一句话简要描述该成员在项目中的 投入时间、工作绩效、对项目的贡献