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成品装车班操作管理规定 成品装车班工作场地为公司与客户联系的窗口，主要负责成品仓库出入库装卸、成品库成品整理，以及包装袋装卸等工作。为达到部门工作目标使工作的有效健康进行，成品装车班必须严格按照以下管理细则执行。 成品装车班，服从成品仓库管理员的指挥、管理。 装车班要求每班保证所需的人员配置，并随时留人在成品仓库。 严格服从成品仓管安排装车，做到随叫随到（有客户提货时，要求在5分钟之内到达装车现场进行装车）。 装车前要将车厢内水、杂物等处理干净，否则不得装车。 装车时要仔细查看提货单，核对成品装车数目和品名，看是否与保管员要求的一致。要求：装车员和成品保管员两边所记装车数目和品名一致，并根据成品仓库管理员指定位置装取成品（产品出库要严格按先进先出的原则，不得按自己意愿就近装货）。保证成品装车准确无误。出现误差与保管员共同承担全部责任。 成品销售，如仓库成品少量缺货，根据实际情况确需换包的，装车班必须按要求配合换包。 装车应根据客户要求装车顺序将每种产品依次码放整齐，并保证产品缝口朝内，正面朝上。装车完毕后主动帮助客户盖好雨布及封车。 装车时不得喧哗，或讲有损公司形象、利益的话。对待客户必须文明礼貌，严禁与客户发生争吵。 装车时或在成品仓库内出现倒包、歪包，破袋、漏包，包装沾污，装车工必须及时处理。（如产品包装出现损坏或有其他问题需更换，及时通知成品仓库管理员确认责任开《换包单》到包