高扬·沛县项目专业市场（产品规划建议）.pdfVIP

TO ：高扬集团 高扬·沛县项目专业市场 （产品规划建议） 提报单位：南京英上策划部 提报日期：二零零九年十一月 经过我司对初步总平仔细研读和集中讨论后， 提出如下看法，请开发公司及设计院商榷。 战略定位 • 依托开发商强大的品牌价值和经济实力，大力提升商业地 产和中心市场的轰动效应，使项目价值得以提升。 • 项目采取功能多样性，多元化发展的开发策略。 • 建议与政府协调，联合周边项目对片区进行炒作，达到共 赢的目的。 • 建立沛县省内绝对竞争力，与周边强劲市场建立横向联 系，以合作开发外省和全国市场。 形象定位 通过专业系统的形象包装，塑造出本项目与众 不同的商业形象，倾心演绎一种全新的集产品 交易、专业市场、物流、商务和住宅的商城模 式，展示出“现代、专业、商务” 的商业氛围。 规划建议 摆在眼前的重大问题 我们做怎样的专业市场？ 专业市场业态定位出发点 需 求 产 地 交 通 历 史 本项目专业市场定位 以需求型为主的市场 以产地及交通型为辅 需求型专业市场 市场容量决定建筑体量 精品建材区 现6万多方 土特产 2万多平方米 我们的商家是否足够填满？ 我们的商家是否足够填满？ 精品区整体建筑能否快速去化？ 精品区整体建筑能否快速去化？ 我们的目标市场能否消化？ 我们的目标市场能否消化？ 目前沛县建材装饰市场龙头 • 沛县金凤凰建材装饰城，总投资2.6亿，占地206 亩，建筑面积13万平方米，拥有100套标准商铺， 规模宏大，分区明确，是苏北地区目前所的“一站 式”建材装饰专业市场。 占据目前80%以上的建材市场 旅游业相对发展滞后 土特产业需求量有限 从现状看，市场部分各区域商业体量偏高， 作为城区50公里，全县人口150万，城区人 口50万的城市，显然去化周期会加长，从各 资金与人力等方方面面都会产生较大压力。 从销售市场角度看 整体大商体块不利快销 但大型主力商家、精品品牌 可为前期盘活市场作出决定性贡献 折中办法建议（一） 主力商家以国际知名品牌 国内一线品牌为主 体量全面收身 综合性商贸城，是等菜全了一起上桌？ 还是一道一道上更合理？ 折中办法建议（二） 加大中档品牌 在建材区引进家具业 丰富业态类型 扩大目标客群 2#地块建议增加 汉源义乌小商品城 3C数码产品 汽配汽模 古玩市场 ······ 木业市场 分期推出 首保开局成功 产地型专业市场 产地型专业市场 农副产品 农副产品 水果、花卉批发 水果、花卉批发 建议花卉区与果品批发地段互换 使居住区品质不