某药业公司生产现场管理 30页.pptVIP

( 江苏中兴药业戴 军 ) 2008 年 05 月 18 日 第一讲：现场管理理论 一、现场管理概念 ? 何谓现场： 顾名思义，现场指固定的场所、区 域（如厂区、工作区、车间、仓库）， 我们所指的现场为制造产品过程的生产 场所，车间、班组、工段，即生产第一 线。 一、现场管理概念 ? 何谓现场管理： 指用科学的管理制度、标准和方法， 对其生产要素进行合理的、有效的、有 计划、有组织、有控制的运转，以优质、 高效、低耗、安全进行生产 第一责任人：车间主任、工段长、班组长 二、现场管理的特点： 1 、基础性： 高层决策 中层执行 基层作业 现场基础管理水平的高低，直接影响到中、高 层计划的实施和企业经济发展目标的实施。 2 、系统性： 它是人、机、料、法、环等生产要素的综合 输入转换过程：（从输入 ---- 输出的全部要素） 二、现场管理的特点： 3 、参与性： 以“人”为核心，操作、掌握、完成为全 员的行为，不是一个人、一个部位的工作，而 是全方位的综合活动。 4 、直观性： 生产现场管理的透明度，系统内外部之间 结合，物质与信息的交流传递。及时、准确 二、现场管理的特点： 5 、规范性： 公司的规章、规程、工艺标准。守则要做 到规范、齐全、醒目，如产值、产量、质量、 班组目标都要公布，也可以张贴公示，还可以 用标志警示。 二、现场管理的特点： 6 、动态性 （ 1 ）新产品 新工艺 新技术的采用， 导致需求不断变化； （ 2 ）市场需求的变化 生产过程的变化 控制标准的变化； （ 3 ）管理档次提高 由低级到中级 导 致了动态化； （ 4 ）自身变化 以提高竞争力为基点 以提高现代企业管理水平为目标 以“变” 求发展。 第二讲：定置管理 一、什么是“定置” ? 人、物、场所关系 人 物 场所 概念 ? 生产管理中的定置，所指的对象是“人、物、场所” ? 何谓“生产定置管理”，就是通过调整现场物品摆放 位置，处理好“人与物”、“人与场所”、“物与场 所”之间的关系，达到科学化、系统化、规范化、文 明化。 目的意义： ? 定置管理的核心是以“物”为对象， 研究现场中“人、物、场所”三者之 间的关系，消除不合理、重复、浪费 的现象。 ? 通过清理整顿，清除现场不需要的物 品，把需要的物品放置在指定的位置 上，使人、物、场所协调统一。 目的意义： ? 建立健全合理的工艺流程，减少干扰，使物 流的运行自然流畅。 ? 实现人、物、场所的最佳配置和优化组合， 达到优质、高效、快捷、安全、文明的目标。 二、定置的基本原理 “ 人、物、场所”结合的是否合理，主 要取决于人与物的关系。 生产要素构成：生产材料、机械设备、 工器具、人员、工艺要求、生产环境 等等，但最基本的是人与物的结合。 人与物的结合的状态： 三种状态 ? A 状态：立即结合，快捷迅速，得心应手； ? B 状态：处于人寻找物的状态，节奏慢，需 移动或走动获得； ? C 状态：人与物失去联系，与生产脱离关系， 废弃或长期不用的物品出现在现场。 结论 ? 消除 C 状态 ? 改进 B 状态 ? 长期保持 A 状态 （ 2 ）人与物结合的成本 在生产操作中，人寻找或使用物品前耗 用一定的劳动时间，支付一定的劳动工 时，这就是人物的结合成本，是生产成 本的一部分，即工时费用 分析： 1 、处于 A 状态时，成本最低 2 、处于 B 状态时，成本较高 3 、处于 C 状态时 ，成本最高 （ 3 ）物与场所的关系： 生产场所应达到的三种状态： A 状态：良好 标志：工作环境、作业面貌、通风设施、 恒湿温度、光照程度、菌落指标、粉尘 标准等符合 GMP 要求。 ? B 状态：改进 标志：工作环境、工