（S现场管理）为S活动努力 优品.docVIP

（S现场管理）为S活动努力  5S是全部工作和管理的原点 5S是全部工作和管理的原点 为5S活动努力 管理是基准决定以外的（异常）物品还原的事 管理者是对异常，寻求原因、对策，做还原行为的人 看不见的（异常）物品要看见化看见化管理任何人明白异常 ﹡生产计划进度、量?机械工作状况?管理图（不良率、个数） 工作简单不高于原价 5S的目的 杭州矢崎组 NYS事物局 基本是依照矢崎组推荐的基准 该资料是矢崎仪器、岛田制作所决定，杭州版运用。 2004．1月 目录 P1—21.固定化的推进方法 1）5S活动位置的添付 2）5S固定活动 3）运用基准 P3—42.整理的推进方法 整理身边不要的物品 2）使用F(硬度)作战,任何人明确区分不要物品 顺序:1.决定手头基准 顺序2.F作战开始 P5—123.帐票样式 1)5S对照表?自主、用于相互检查 2)5S对照表?用于巡视 3)5S指摘事项改善计划书 4)5S巡视担当区分计划 5)手头基准表 6)F基本表 7)F（红票）传票 8)不要品表 P13—174.整顿的推进方法 1)清理地面 2)通道和作业区画线 3)区画线?场所线 4)看板表示的要点 5)看板 6)高度限制 7)行灯（状态表示板） 8)机械信号表示 YS事物局2004.1 1)5S活动位置的添付 原价低减利益增大 间工数在库削减直 接低减工作时间缩短接 部部 门管理系统物流系