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人力资源能力案例分析  案例目录 W集团公司的人力资源战略问题 什么是人力资源规划? 工作职责分歧 王小娅的应聘 小王的困惑 考核的改进 该让谁下岗? 激励计划设计 VF印染厂的薪酬体系改革方案  W集团公司的人力资源战略问题 W厂是一家乡镇企业,1983年成立于一个江南 小镇,注册资金15万元。15年后的今天,该厂 口发展成为一个拥有16亿资产,下属9家境内 独资或控股公司、4家境外独资公司的大型综 合性铜冶炼加工企业集团一W公司。  W集团公司的人力资源战略问题 W公司是先有一个核心个业,再由核扩散发 展起来的,产权纽带紧密,实质上属于一种较 典型的母子控股公司。集团对下属子公司的经 营战略、重大投资决策和人事任免均有绝对控 制权。顾先生既是集团公司的董事长兼总经理, 又是二级控股公司的董事长、法人代表。集团 董事会是最高权力和决策机构。由集团正、副 总和各二级公司总经理组成的理事会实质上是 协商和执行机构,无决策权  W集团公司的人力资源战略问题 在职能部门设置方面,董事会下只有董事会办 公室是实体,但其职能未与董事会的需求相吻 合;理事会的一个办公室和四个部门是最近才 设立的,职能未明确界定。从人员配置上看, 理事会各部部长都是由对应的主管副总兼任, 实质上是职能式组织模式,即职能部门除了能 实际协助所在