安全、环保、现场管理实施细则.docVIP

关于下发“2007年安全生产、环境保护、现场管理 实施细则”的通知 公司所属各单位： 为全面提高企业基础管理水平，推进“团结自救，降本增效”活动向纵深开展，实施安全生产、清洁生产、文明生产战略，提升企业市场竞争力，特制定《2007年安全生产、环境保护、现场管理工作实施细则》，现下发给你们，望各单位接通知后认真贯彻执行。 附件：《2007年安全生产、环境保护、现场管理工作实施细则》 二○○七年一月二十五日 附件1 2007年安全生产、环境保护、现场管理 实 施 细 则 一、指导思想： 围绕班前会议5分钟的“预知预控”和“降本增效”活动主题，以“合理调配、预防事故、减少污染、物品合理配置、现场规范”为工作重点，坚持“严、细、实”的科学管理，按照“四个事事”标准要求开展工作，确保十三届一次职代会工作目标的实现。 工作目标： 1、公司所有班组推行班前会议5分钟的“预知预控”活动。 2、建立健全“危险源点”管理制度，做好防范工作。 3、合理调度，有效提高设备利用率。 4、重大人身事故、重大生产事故、重大设备事故、重大交通事故、重大火灾爆炸事故五为零。 5、全年环境污染治理工作达标，全部设备符合环保要求。 6、现场管理继续深化“5S”活动，减少库存、减低资金占用。 三、工作重点： 一季度：深入推广班前会议5分钟的“预知