教导主任考核细则.docVIP

教导主任工作考核细则 教导主任是校长的主要助手，科学规划发展目标，以提高教育质量为中心，以构建有效课堂为抓手，加强教师队伍建设。 1、科学地制定全校教学工作计划，按照国家课程设置标准，安排好教学日程表，包括：教学进度表、课程表、任课教师安排表等。 2、每学期听课10节，以听课笔记为准，年末检查。 3、每周检查一次作业，特别是语文各单元的习作及时检查；每月检查一次备课笔记、教研组记录、备课组记录、业务学习笔记、听课记录，分优、良、中三等。 4、认真制定教研的工作计划和总结，指导教研组开展好教研活动，特别是集体备课，不断推动教研活动向纵深发展。 5、加强巡课管理，做好各项记录。 6、积极组织教师开展校本课程开发。 7、组织好学校调研考试和期末考试，认真及时填写成绩单和情况分析。 8、组织有关人员搞好招生、毕业生、学籍管理等工作，努力为教学服务。 9、协助分管校长审定各项课题的实验方案，督促各课题组制定实施计划，扎实开展课题活动，撰写阶段小结、研究报告等。 10、学期进行档案汇总，积极完成学校领导及上级教育部门交办的其他工作。 11、做好家长学校工作，组织好每学期一次的家长会，落实好每项工作要求，取信于家长。 2010年9月 教导主任工作职责 一、协助校长全面贯彻党的教育方针，执行教育法力法规及教学计划、课程标准，坚持“德育首位、教学中心”。　 二、根据学校工作计划，