总监工作考核实施细则.docVIP

总监日常工作考核实施细则（草稿） 项目监理站是公司的基本生产单位，是《建设工程委托监理合同》的履行者。总监作为项目监理站的第一责任人，作为公司派驻现场的代表，其重要性不言而喻，为强化总监理工程师的管理，细化总监理工程师的考核，特制定本细则。 一、总监工作考核目的 1、了解和掌握总监理工程师的工作能力和业务水平状况； 2、了解和掌握总监理工程师完成工作情况和存在问题、督促对问题进行纠正和防范； 3、对总监理工程师进行公正评价。 二、考核工作方式 1、月、季度考核 一般经常性工作内容（周报、月报等）按照月、季度考核 2、年度考核 内业资料、工作台帐、工程实体安全、质量控制每年考核一次； 3、考核组织实施 月、季度考核一般由技术监理部实施，年度考核工作由公司组织 三、考核工作内容 1、月、季度考核 1.1、总监理工程师应掌握本站工程监理情况，日常工作每周五下午如实向调度报《工程情况周报》，重大问题要及时向分管领导或总经理汇报。 1.2、项目总监据实对本站监理人员进行考勤，每月对本站监理人员的工作进行考核评价，填写《监理人员考核评价表》，考核内容按《监理人员考核评价办法》执行，考勤和考核评价结果于次月3日前报公司调度，作为奖励评比的依据。 2、年度考核 2.1、开工前的工作 2.1.1、总监是否组织监理工程师编制完成了监理实施细则，并书面批准 2.1.2、总监是否组织监理工程师审查、核对施