工程管理细则(1).docVIP

PAGE PAGE 7 工程管理细则 A 总则 一、承包方管理人员管理规定 1、承包人须按本合同规定及投标书的承诺配备管理人员，项目经理及以下管理人员在所辖工程施工期间（包括准备和收尾阶段）均须专职在岗，特殊岗位必须持证上岗，不得兼任其他项目任何职务；如需变更人员，须提前一周书面上报发包人及监理部门，经其同意后方可替换。 2、承包人驻本工程的技术负责人及主要管理人员均须有工程师以上专业任职资格，技术负责人应有七年以上专业工作经验，其他技术人员有三年以上本专业工作经验。 二、工程会议管理规定： 1、工程施工过程中主要会议有：工程周例会、工程月度会议等。 2、工程周例会要求： 1）会议时间及参加人员要求：确定工程周例会的时间在周六上午8：30，地点在项目现场会议室，周例会由监理单位总监负责主持。承包人必须派项目经理准时参加例会。 2）会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议纪要和下周计划，并做好本次会议需提出的问题的内容及相关资料。 3）会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。迟到者对到会前所有会议内容无条件接受，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件接受，缺席者对全部会议内容无条件接受。 4）对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，监理于会后第二天上午十点前发给各相关的参会单位，各参会单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应