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有效招聘的方法与技巧 一、招聘的流程 提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招 聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、 履历真实性核查→拟录用 报批。 二、招聘实施 1、提出招聘需求： 由用人部门提出招聘需求，并提供明确的任职要求、岗 位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。 2、需求分析 ：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降 低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析： 2.1 基本工作职责和任职要求分析 若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺， 则要分析原任职人员是否符合 岗位任职要求？为何调动或离职？等等。 若属新增岗位，则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职 责、胜任要求、薪资范围，甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。 2.2 团队发展阶段及现有人员搭配分析 创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。 对于开辟新区域或新业务的 部门，需重视求职者的业务开拓能力； 对于成熟业务的部门， 需重视综合管理的 能力。 新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、 团队人才梯队的问题等。 2.3 市场岗位人才供应分析 经过以上两方面的分析后，若还是没有适合的目标招聘人群，往往因为两种 情况：一是行业竞争和人才需求竞争激烈，需求人才极度稀缺；二是新型行业， 无类似的岗位，市场上缺少成熟的人才