质量提升计划书.pdf

濮阳恒大悦珑湾项目 工程实体质量提升实施计划 　　　　　　　　　　　　编制： 　　　　　　　　　　　　审批： 　　　　　　　　　　　　审核： 中国建筑第五工程局有限公司 目 录 七、 濮阳恒大悦珑湾项目质量提升计划书 一、项目概况 本工程位于濮阳市开州路以东，有 8 栋 25 层住宅，2 栋 21 层住 宅，2 栋 20 层住宅，12 栋 6 层洋房，1 栋 3 层幼儿园，1 栋 2 层综合 楼，7 栋临街商铺和 2 个整体车库，总建筑面积约 39 万平米。现阶 段正在进行主体施工。 二、编制说明 2.1 编制目的 通过开展技术资料培训、学习，质量事故原因分析以及现场质量 检查等活动，全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理 认识，强化质量管控意识以及确保灌输给施工队伍质量目标。牢固树 立“质量为本”、“过程精品，质量重于泰山”的施工理念，解决当 前施工管理过程中存在的具体质量问题。 进一步提升项目部质量管控水平，确保项目部的质量管理体系有 效、顺畅运行，做到隐蔽验收一次性合格，实测观感质量达到 85 分 以上，争取进入公司前三名。 2.2 编制依据 1、《中建五局2017-2019 年工程质量提升计划》 2 、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013 ） 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015 ） 4 、中建五局河南公司《质量管理规定动作手册》 5、濮阳恒大悦珑湾项目经理部《主体工程质量管理办法》 6、中建五局《科技管理手册》、《施工管理手册》、《六查五 防》等 　　5、濮阳恒大悦珑湾项目施工组织设计 　　6、《建筑施工手册》中国建筑工业出版社第五版 　　7、其他中国建筑第五工程局有限公司企业内部的企业标准 及操作方法 三、质量管理体系 为切实推动现场主体质量顺利提升，完成项目得奖目标，成立“质 0 量提升”领导小组，小组的组织机构以及部门职责如下： 组长：赵泉深 副组长：何鑫、杨凯宇、马海亮、黄林涛 组员：工程部、技术部所有员工 项目经理（组长）：负责制定质量提升目标，监督管理流程，积 极纠正过程管理偏差。 技术总工（副组长）：负责从技术层面提供支持，解决成员理论 与实践知识不足问题，重点监督质量验收成果与结果分析。 生产经理（副组长）：负责与劳务方面有效的沟通，负责各种制 度的交底并确保劳务接受。 工程部（组员）：负责施工过程中监督并提醒施工班组重要施工 环节；报验前进行自检，对质量隐患部位进行排查与要求整改。 技术质量部（组员）：负责编制整改方案以及技术交底，并负责 对工长及班组长进行交底；对现场质量隐患重要部位进行全面验收， 并且负责问题分析整理与记录。 四、主体主要分项现存质量隐患及原因分析 4.1 质量隐患 1、钢筋分项：梁柱核心区柱拉筋缺失、未按图纸进行箍筋加密 以及板筋安装间距不均匀；电渣压力焊轴线及角度误差偏大；垫块及 马凳较少导致部分梁板保护层偏小。 2 、模板分项：模板支撑体系未严格按照方案及交底执行，剪力 墙及柱未在下三排对拉杆使用双螺帽加固，阴阳角未按交底施工导致 浇筑完成不方正。 3、混凝土分项：剪力墙根部未在混凝土终凝后凿毛，凿毛后垃 圾未清理干净，结构垂直度偏差过大，混凝土外观质量较差。 4.2 原因分析 1、施工班组质量意识薄弱，对合格理念认识不清，不严格按照 交底进行施工。 2 、对施工班组交底不够清晰，部分工人理解不全面，不清楚正 确与否。 3、质量验收环节薄弱，未严格按照要求进行 “三检制”以及事 1 前、事中质量控制。 五、质量提升措施（图文） 5.1 规范验收流程