宝清局_班组建设考评细则.docVIP

PAGE PAGE 12 杜尔伯特电业局班组建设考评细则 （标准分：100分） 序号 考评项目 考核内容及要求 考评方式 评分标准 标准分 考评部门 部门责任人 一、班组基础建设 10 1.1 组织建设 1.1.1班组组织健全,做到分工明确，职责清晰，责任到人，实行民主管理、班务公开。 1.1.2每月召开一次班务会，总结布置工作，研究讨论班组管理存在的问题，及时采取改进措施，并做好记录。 查《班组成员职责分工》。 查看会议记录 查看班组长记录。 无班组成员职责分工扣0.5分，班委会设置不健全扣0.5分，职责不清楚扣0.5分。 没有会议记录扣0.5分，对班组内部不能解决的问题未能及时提出整改意见扣0.5分。 3 人资部 工会 彭会新 丁岚 1.2 制度建设 1.2.1及时建立班组内部管理标准、规程等，并按要求及时更新，应有具备的规程明细目录。 检查标准、规程。 未按要求建立完善班组内部管理标准扣0.5分。 标准、规程等未及时更新扣0.5分。 1 安监部 生产部 营销部 王晓会 钟殿海 马英杰 1.3 信息管理 1.3.1相关法律法规、规程、制度、标准、资料、档案及图表等资料具备齐全，各种原始记录、台账、报表资料完整、数据准确、内容真实。 1.3.2 指定专人负责班组文件管理工作，建立电子文件目录清单，并及时将各种电子文件分类保存，并做好备份。 1.3.3按规定做好班组各项数据统