走动管理制度-文档-(2).pdfVIP

什林煤业地面生产走动管理制度 第一条 为进一步加强我公司地面生产安全管理工作，提高各 级管理人员的安全意识，层层落实安全生产责任制，切实加强地面生 产单位现场管理， 证作业现场有领导， 证一切 修和临时作业有 领导坐镇指挥， 证边远区、薄弱区、长期无人踏入区域隐患 问题能 及时发现处理，创建操作规范、安全有序的作业现场和环境。彻底解 决企业有干部，现场见不到干部的问题，从根本上转变领导干部作风， 实现公司地面生产长治久安，根据霍州煤电《关于落实任董事长对山焦 焦化 4 月 16 日皮带事故的批示建立走动管理制度的工作安排》（霍煤 电发【2013】218 号文件精神，特制定什林煤业地面生产走动管理制度。 第二条 成立地面生产走动管理领导机构 组 长： 总经理 书 记 副 组 长： 安全处长 成 员： 公司副总以上领导、各科室副科长以上管理人员及 地面单位的区队长和班组长。 办公室设在公司安全科，办公室主任安全科长（兼）。 第三条 实行地面生产走动管理的人员范围 1、矿领导是地面生产走动管理制度的责任主体，每天必须有矿 领导进行走动管理。矿长主要对落实领导走动管理制度负全面责任。 2、实行地面生产走动管理的人员为公司无下井任务的助理以上 领导干部和无下井任务的公司副科级以上管理人员（以政工科备案为 依据）。 第四条 地面生产走动管理范围及走动线路 物资供应中心、机电设备库、煤场、地面生产运输系统、 修车间、 10KV 变电站、35KV 变电站、主扇风机房、信息站、副平硐井口、压风 机房、地面各委外施工作业地点等，特别是一些有临时作业、非正常作 业的重要工作地点。 走动路线： 调度室—澡堂—锅炉房—压风机房—副平硐—物资供应中心— 职工医院—机电设备库—35KVA 变电站—煤场—翻煤机—10KVA 变 电站—委外施工作业地点— 主扇风机房—信息站 第五条 地面生产走动管理人员的职责 1、地面生产走动管理的副总以上领导每次走动巡查要注重实效， 明确目的和任务，认真履行走动管理职责，要把 证安全生产作为第 一位的责任，要现场监督、检查、考核各地面生产管理人员对制度的 执行情况。 2、各地面走动管理的副科级以上管理人员，必须按照规定的线 路轨迹进行巡查巡视走动，检查一切 修作业、临时作业活动和非正 常作业现场是否有队组班组长以上管理人员现场指挥，现场巡查巡视 走动，并做好记录。 3、各地面作业单位管理人员，要立足于作业现场，工作办公在现 场，上班期间按照规定线路轨迹不间断进行巡视巡查走动，并亲自指 挥一切 修活动、临时作业活动及非正常作业等。 4、总经理、区队长是公司和区队安全生产第一责任人，公司或区 队走动管理的人员，负有协助总经理、区队长做好安全工作的责任，对 当班的安全生产负责。对地面作业现场出现的各类问题有临时处置权 ； 对危及安全生产的隐患，有权在现场作出立即整改或停产整顿等命令； 当发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，走动跟班带班人 员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向 公司调度室和总经理、区队长报告。 5、当矿井发生生产安全责任事故时，除追究总经理或区队长的 责任外，将同时追究当天走动管理人员的相应责任。 第六条 地面生产走动管理基本制度 1、实行调度室签到制度 当天的地面生产走动管理人员活动时要在调度室进行签到，详细 了解当天地面生产状况，了解地面临时作业、 修作业、非正常作业 等作业的具体时间及内容，并认真填写走动管理记录簿。 2、实行走动管理信息表制度 走动管理的管理人员，都要将走动的时间、地点、经过路线、发现 问题及处理意见等详细填表，作为走动管理考勤及事故隐患排查“三定” 的原始依据，走动结束后表交井