科技成果评选奖励管理办法.docx

PAGE — PAGE 10 — 科技成果评选奖励管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司科技管理，鼓励职工立足本职解决生产疑难问题，提高公司安全生产、经济运营、环境治理水平，确保完成全年目标，根据《中国某集团公司科学技术奖励管理办法》（某集团制〔2015〕37号）、《某河南发电有限公司科学技术奖励实施细则（试行）》（某豫电制〔2015〕617号）等有关规定，制定本办法。 第二条 响应国家“大众创业、万众创新”号召，鼓励公司员工积极开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。 第三条 科技成果奖励范围主要包括： （一）集团公司、省公司评审获奖的系统内项目； （二）经集团公司、省公司推荐参加国际、国家、行业、省、部级科技评奖活动获奖的项目； （三）专利、科技论文（不包括电子期刊）、科普作品； （四）除上述项目外经公司认可的其它省、部级科技一、二、三等奖的获奖项目。 第四条 科技奖励对象为奖励公司在职员工，被奖励科技成果知识产权归洛阳公司所有。 第五条 同一成果获得多次奖励的，公司只按较高标准兑现一次内部奖励，不重复奖励，不重复颁发证书。上级文件有明文规定奖励额度的，按照文件要求奖励。 第六条 与本办法规定的奖励金额不一致的，以本办法为准，公司特批奖励除外。 第二章 组织与机构职责 第七条 成立公司科技委员会，由科技管理领导小组和工作小组组成。 （一）科技管理领导小组： 组 长：总经理 副组长：总工程师 成 员：设备管理部主任、发电部主任、维修部主任、输煤部主任、安监部主任 （二）科技管理工作小组： 组 长：总工程师 副组长：设备管理部主管科技主任 成 员：设备管理部各专业点检长、发电部各专业主管、维修部各专业主管、输煤部各主管、设备管理部科技高管及主管 总工程师是公司分管科技的领导，设备管理部是公司科技管理的主管部门，下设科技主管，负责日常科技管理工作。在总工程师未到岗情况下，由主管生产的副总经理负责。 第八条 科技管理领导小组和工作小组职责 （一）科技管理领导小组职责： 1.贯彻落实国家、行业、上级公司有关科技工作的法律、制度、方针、政策，全面负责公司科技管理工作。 2.组织制定和批准企业科技管理的规章制度，组织制定企业科技创新发展总体规划，保证对科技的投入，做好科技人才的培养工作。 3.听取科技工作汇报，研究解决科技工作中的重大问题，决定科技奖励事宜。 4.组织实施重大技术攻关、技术创新和科技成果转化工作，推动科技成果在生产、经营等环节的应用，努力提高科研与技术创新工作的水平。 （二）科技管理工作小组职责： 1.组织公司科技成果的评选，并形成科技成果、完成集体、完成人、奖励等级的评选意见。 2.推荐获得公司奖励的科技进步、管理创新、QC成果、技术攻关等科技成果参加集团公司、河南公司组织的科技评比、奖励活动。 3.组织参加集团公司、河南公司推荐参加的国际、国家、行业、省、部级科技评奖活动。督促项目完成人及时完成科技成果查新。 4. 组织完成集团公司、河南公司下达的其他科技工作。 第三章 科技成果的评选与设置 第九条 年度奖励类别包括科技成果、专利及软件著作权、优秀论文、科普作品、“五小”成果等。 第十条 公司组织的年度科技成果评选、奖励类别包括科技进步、管理创新、QC成果、技术攻关（包含但不限于人力资源部下发的技师以上人员申报的年度攻关项目）等。 （一）科技进步、管理创新、QC成果、技术攻关奖励，共设立一、二、三等奖三个级别，其中一等奖名额不超过3个（如果评审年度没有满足成果一等奖的评定条件，可以空缺），二等奖不超过5个，三等奖不超过10个。 （二）科技进步、管理创新、技术攻关成果的评审条件 1.一等奖：课题解决了公司安全生产、经营管理中重大难题或年度新增经济效益在100万元以上，在国内或行业首次使用或在处于领先水平的成果，在电力行业内具有较大的推广价值。 2.二等奖：课题解决了公司安全生产、经营管理中较大难题或年度新增经济效益在50万元以上，在集团内首次使用或在处于领先水平的成果，在集团内具有较大的推广价值。 3.三等奖：课题解决了公司安全生产、经营管理中的难题或年度新增经济效益在10万元以上，在公司内首次使用，且产生了较好效果。 （三）QC小组课题分为问题解决型课题和创新型课题两种。是在生产、建设中研制的，相对成熟且具有较高的科技含量和推广运用价值，创造了良好的经济效益和社会效益， QC成果应体现“小、实、活、新”的特点。 1.问题解决型课题是针对已经发生不合格或不满意的生产、服务或管理现场存在的问题进行质量改进，所选择的QC小组课题。包括现场型、服务型、攻关型、管理型四种类型。 2.创新型课题是针对现有的技术、工艺、技能和方法等不能满足实际需求，运用新的思维研制新产品、服务、项