制造部自我管理委revised.pptVIP

一.自我管理委員會之目的與意義 1. 培養員工自我啟發.自我管理的精神,讓作業員自主管 理生產之各項事務,以增強員工主人翁意識. 2. 注重工作方法之革新,解決工作場所的異常問題. 3. 充分發揮幹部之領導能力與員工的自我管理能力. 4. 提高生產效率,提升生產品質,減少材料浪費,降低 生產成本. 5. 讓全體員工了解公司政策性事務,激發全員參與意識. 6. 增強部門間之互動、協調,確保公司運作順暢. 三.自我管理委員會組織架構(二)自我管理委員會小組 製造部自我管理委員會章程 THE ULTIMATE THERMAL SOLUTION CPU COOLER SUPPLIER 物流運作流程 自我管理委員會章程簡介 一.自我管理委員會目的與意義 二.自我管理委員會工作範圍 三.自我管理委員會組織架構 四.自我管理委員會工作內容 五.自我管理小組工作內容 六.自我管理委員會作業程序 七.自我管理委員會所用表單 二.自我管理委員會工作範圍 ● 公司政策 ● 產能提升 ● 品質改善 ● 5 S管理 ● 人員管理 ● 生活管理 ● 安全問題 ● 設備問題 ● 成本問題 ● 部門間互動與協調 生活品質 製造部 自我管理委員會 胡經理 品質改善 “5S”改善 產能提升 裝配一課 委員20名 執行單位 協調組織 裝配二課 委員1名 製造一課 2名 製造二課 1名 製造三課 委員1名 三.自我管理委員會組織架構(一) 功能組織 主任委員 2名 Line12名 line22名 line32名 line42名 line52名 line62名 line72名 line82名 line92名 製一課2名 製二課1名 製三課1名 裝二課1名 物料前置2名 ???????四.自我管理委員會工作內容: 1.推動自我管理小組的工作,并稽核與確認. 2.推動公司和製造部政策性的事務. 3.自我管理小組之教育訓練、績效評估及工作之支援. 4.針對自我管理小組委員提出的問題點,并視問題的重要性 決定是否統一執行. 5. 自我管理小組委員及時提報當天發生之品質異常、5S等問 題,由各單位用數碼相机把現狀拍成照片,并宣達且張貼於 不良圖片宣傳欄,讓所有員工了解以提高警覺. 五.自我管理小組的工作內容(一) 1.自我管理小組應從各課之主要机能要點著手,即生產效率、 品質、人力安排、成本、服務、員工士氣、安全、設備 、 紀律、生活等方面來防止問題發生,及問題發生后應該如何 去改善與預防. 2.以4M1E來發掘問題,即從作業者、机器、物料、方法、環境 等方面來解決問題. 3.各小組委員鼓勵員工提出問題以及改善方案. 4.自我管理小組確定待改善之問題,并提出具體的改善方案并 持續執行、維護之. 五.自我管理小組的工作內容(二) 5.自我管理小組利用朝會時間進行品質宣達(前天的異常狀 況及當天該注意的事項)或臨時政策宣達等. 6.生產過程中之品質異常必須及時處理與回饋,如涉及到其 他部門,由自我管理委員會協調處理,以利於其他部門進行 工作改善.保証公司運作順暢. 7.自我管理委員小組指派委員不定期參加交管會議. 六.自我管理小組作業程序(一) 一.組成自我管理委員會: 1.自我管理委員會由製造部各課派員組成.其課別為:裝配 一課(COOLER組裝)L1--L9、裝配二課(CASE)、製造一 課(鋁製品) .製造二課(表面處理).製造三課(成型). 委員會主席:胡毓珍. 協調人為各課主管. 委員由各課小組成員担當. 2.自我管理小組委員由各單位投票選出委員,每半年選 舉一次. 3.各小組委員投票選出自我管理委員會之主任委員2名, 每半年選舉一次. 六.自我管理小組作業程序(二) 二