优化人才创管理利润讲义教材.pptx

优化人才创管理利润; 改革开放 30 年来，中国企业获得“成本领先” 优势的手段和方法也在不断演变，企业的竞争力随着 成本的变化不断迁移。 21 世纪的今天,大多数企业都 在高成本下运作,市场竞争更为激烈。生产成本、营 销成本、资金成本等逐步管理细致到位,但作为企业;人力成本在企业中的比重却越来越大,管理潜力巨大, 且法律风险较高,成为现阶段企业的关键性成本,也 是企业挖掘新核心竞争力的根本。;业进入到“差异化竞争”时代。;本可高达总成本的 60%-70%，更多管理知识尽收囊中 需有《长松组织系统》工具包——相信它就是你迈向 成功的第一步！;育、用、留、裁”方方面面都涉及到成本，主要表现 在组织岗位的设置、人员编制、岗位职能、人岗匹配 度、薪酬福利的结构和规范性、绩效考核等无数的细 项，每个细项的一个小差异汇总起来就是一个可观的 数字。从统计学的角度，一个企业人力成本弹性会有;5-10%的波动空间，这已经超过了很多制造企业的收 入利润水平。;备完善的内控体系，否则出现劳资纠纷，企业不仅要 付出高成本，也会对企业的信誉造成损害。;到的人工成本转化为我们看不到的人力资本是所有 企业都面临的问题，转化不好就企业的利润降低，抗 竞争对手的风险能力下降，直至给企业带来灾难性的 后果。HR 要学会运用科学的管理方法和手段，一方 面完善企业人力资源管理体系和流程，实施精细化管;理，做到精准、精细培训、精益管控，降低人力资源 各管理环节中的显性和隐性成本，从而增加人力资源 管理利润，另外一方面，通过分析决策帮助企业管理 者全面把握人力资源状况、人工成本构成以及人员变 化趋势等关键信息，及时调整企业战略部署，优化人;力资源配置，减少人员浪费，最大限度的发挥人力资 源的优势，从而实现管理利润的增值。;身价值;只有创造利润，才能推动企业可持续发展。 因此人力资源经理人在企业 HR 管理上要重启正确思 维方式，建立“正心、正念、正行”，改变传统的成 本型人力资源管理，开创企业人力资源管理新局面， 上新台阶，创新绩效。