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项目管理制度;考勤制度 管理人员必须严格遵守项目部的作息时间，对上、下班进行严格的考勤，由项目部指 派专人实施。 实行上、下班考勤制度。根据项目部作息时间要求，管理人员在早上上班、下午下班 时进行签到。每次迟到不足五分钟罚 20 元，超过五分钟罚款 50 元，无故迟到超过 30 分 钟，按旷工处理。 其他时间的考勤：各部门负责人对本部门的人员、项目领导成员对部门负责人随时抽 查，发现缺席、脱岗，每一次罚款 50 元，部门负责人循私舞蔽的,每次罚 50 元。 旷工一天罚款 200 元，旷工三天及以上，项目部有权辞退当事人。 请假制度 1）管理人员因公事、私事需外出，必须请假，部门人员向部门负责人、部门负责人 向项目领导请假并取得批准。当部门人员请假时间超过 1 天（包括 1 天）必须用书面形式 向项目领导请假并取得批准。如未请假或未经批准私自外出，按旷工处理。 2)一个月内事假、病假三天及三天以内不扣薪金，三天以上按请假天数每天扣月薪的 1/30。 值班制度 项目经理部领导进行安全值班轮换制，每人负责一个月的安全值班，对当月的安全生 产、安全管理进行监督、指导、实施，并作好值班记录。 国家法定的节假日，项目部各部门应安排人员值班，以保证项目部的各项管理和生产 得以顺利进行，并将值班安排以书面形式上报项目部领导。项目部领导随时检查，发现迟 到、早退、脱岗、旷工的，按考勤制度的相关规定执行。 施工生产或安全管理等其他工作需在节假日、夜间等休息时段加班的，部门负责人应 安排本部门的相关人员值班，并以书面形式上报项目部领导。在值班期间随时检查，发现 违反规定的，按相关制度执行。对于因值班人员迟到、早退、脱岗、旷工或玩忽职守造成 的经济损失、安全事故、质量事故或其他不良后果的，视其情节，对相关人员按国家和公 司的相关规定进行处罚。造成经济损失的按 5~10%赔偿。部门负责人负连带责任。 会议制度 项目部各个成员，应及时参加各种例会和其他临时会议，不得迟到、早退和无故缺席。 迟到、早退按考勤制度的相关规定进行处罚，无故缺席每次罚款 50 元，由会议主持人 实施考核和处罚。如有特殊原因需迟到、早退、缺席的，应于会前用口头或书面形式向会;议主持人或项目领导请示并取得批准。 参加会议必须作好笔记，办公室人员或其他相关人员作好会议记录，没作笔记的，按 每次 20 元处罚。 项目部每月召开一次生产会，每周召开一次现场碰头会，每半月组织一次安、质量、 文明施工大检查，每周组织一次例行检查，其他时间需开会或检查时由项目部临时通知。 参加会议，应认真听取别人的发言，作好记录。不得“开小会”和大声喧哗，不得吸烟， 通讯工具应关闭或置于无声状态。会场吸烟或通讯工具每响一次罚 5 元。 作好会议签到记录，如未签到按缺席处理。 施工管理制度 项目部施工管理人员，如施工员、质量员、安全员、技术员、测量员等，必须严格按 照施工图和规范、标准的要求进行施工。若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量缺 陷等，要追究相关人员经济责任。按经济损失的 5~10％赔偿。对于造成质量事故或其他重 大不良后果的，除经济上的处罚外，项目部有权将其辞退。 主办施工员应事先编制材料需用计划和劳动用工计划。根据总进度计划编制月、周进 度计划和日作业计划。如未编制，或计划针对性不强，可操作性差，每次处以 20 元罚款。 施工人员必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受安全员的监督、指导， 搞好施工现场安全防护，不野蛮施工。若不执行或执行不彻底，造成工伤事故或重大伤亡 事故的，除按国家及公司有关规定执行外，对造成的经济损失，还按 1）条的规定处理。 施工员对质量员、安全员及上级部门提出的质量、安全隐患整改意见应认真及时地执行。 若拒不执行或执行不彻底，造成不良后果的，按 3）条的相关规定执行。 若因玩忽职守、责任心不强、监管不力等原因造成材料浪费、设备损坏，按经济损 的 10％赔偿，并追究相关责任。 按照工程进度，认真及时做好各项工程资料，使其与工程进度同步。若未能按照项目 部资料管理规定的时间保质保量的移交归档，对相关责任人按其规定处理。 严格执行公司的劳动用工制度，实事求是的开出工程任务结算单。故意多开、 重开的，按相应金额全额处罚。并按相关规定执行，对于触犯法律的，要追究相应责 任。 4．3 质量管理制度 工程项目质量管理，要贯彻全面质量管理的思想，即全员、全过程、全面管理， 从人、材料、机械设备、方法、环境各个方面对质量的形成过程进行全面的监督、检;查。 建立完善的质量保证体系，编制切实可行的质量保证计划，并在施工生产中持续 有效的运行。由技术负责人牵头，与项目经理、技术员一起组成审核小组。每一季度 末定期对本项目部质量体系的运行进行审核。同一部门（同一人员）如发现三个以上 一般