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表一： 办公室岗位绩效考核评分表
岗位：主任
序号 具体工作 关键工作指标 权重 评分方式 考核人 考核目的 扣 分
岗 位 职 责
每月 29 日前拟定部门《月工作计划及目标》 ，报 确保办公室各项工作计
总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任 总经理根据计划的质量 划制定的成效， 提高部门
1 部门工作计划 10％ 总经理
务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、 评分、完成比例评分 经理的计划能力和执行
督促，确保工作顺利完成。 力。
修改完善公司的各项目、
贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行
2 制度管理 10％ 总经理综合评分 总经理 管理规章制度， 做到管理
率；
制度化， 以制度管人管事
未及时扣 1 分/ 项， 差错
劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员 保证公司后勤管理工作
3 劳动合同管理 5 ％ 次数每增加一次减少 1 总经理
工入、离职手续办理的及时性。 顺利进行
分， 3 次差错为 0 分
人员档案管理不完整扣
1 分/ 项，差错次数每增
4 人员档案管理 人员档案管理的完整性 5 ％ 总经理 保证人员基本资料完整
加一次减少 1 分，3 次差
错为 0 分
员 工 福 利 保 险 办理不及时扣 2 分，差
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