小区排水管网道改造施工进度控制措施.doc

小区排水管网道改造施工进度控制措施 1、工程进度控制的原则 1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标及经建设单位、审计单位批准的项目投资计划。 2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 3）应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 2、进度的事先控制 监理单位进度的事先控制主要是审核施工单位提交的施工总平面图和施工方案，包括保证工期、工序安排的技术组织措施的可行性、合理性和协调性等。其进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 2.1进度的事先控制要点 1）根据工期目标编制项目实施总进度计划； 2）审核施工单位编制的总进度计划和月施工进度计划； 3）审核施工单位提交的施工总平面图和施工方案，主要审核保证工期、工序安排的技术组织措施的可行性、合理性和协调性； 4）督促、落实施工现场的清障处理； 5）由总监协助建设单位主持召开第一次工地会议，对工程开工前各项准备工作进行检查、落实、确定开工日期； 6）制定由业主供应和其他供应商供应的有关材料、设备的采供计划。 2.2进度的事先控制措施 1）施工总进度计划评审：要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。 2）督促施工编制进度计划：在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安