质量保证措施方案(汇编).pdfVIP

精品文档 第一章 工程质量管理目标 1、严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标 准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工生产。 2、保证施工组织设计和施工方案所确定的特殊过程的质量控制，使各项措 施能够层层落实。 3、保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操 作部位的质量标准、工艺要求。 4 、通过严格控制材料验收、工序验收，做到以检验批保证分项工程，以分 项工程保证分部工程、 以分部工程保证项目工程整体质量， 认真检查、 评定检验 批分项、 分部工程， 提高监理工程师验收一次通过率， 保证单位工程一次通过验 收。 5、通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的 方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。 6、以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息（工法、施组、 方案等），进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共 享，进而提高持续改进的能力。 精品文档 精品文档 第二章 质量管理组织体系与职责分配 一、质量管理组织体系 本标段项目部管理人员由有类似工程经验的人员组建而成。 总部的服务和控 制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障， 按照企业成熟的项目管理模 式，严格按照《质量管理体系要求》标准建立的质量保证体系来运作，以专业管 理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、 制度化管理， 以一流的管理、 一流的技术、 一流的施工和一流的服务以及严谨的 工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。 建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场 经理中间控制， 各专业工程师检查和监控的质量保证体系， 形成从项目经理部到 各分承包方、 各专业化公司和作业班组的质量管理网络。 在质量管理过程中采用 “目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内 容与措施。质量管理组织机构见图 2-1 所示。 精品文档 精品文档 公司质量保证部 项目经理 根据 GB/T19001-2000 张峰 确定目标、组织领导 业 务 指 总工程师 项目副经理 策划组织、 方案确定 导 何文锋 李伟 组织实施 质 合约管理 监 督 指 量 各专业工程师 施工管理 导 总 质量管理 监 技术管理 监 李 督 峰 检 查 培 专业队