2012经济护卫考核细则表格.doc

经济护卫大队考核细则（适用于派驻公司内部经济护卫大队管理人员） 具 体 内 容 违 规 程 度 轻 微 一 般 严 重 无 1、平时对下属各派驻分队管理要求不严格，导致发生影响总公司形象的事情。 扣5分 扣10分 扣15分 2、日常工作中，大队下属各派驻分队未认真落实总公司及上级的各项管理规定及制度，未能认真执行总公司主管部门及驻勤单位的相关要求和各项任务。 扣3分 扣5分 扣10分 3、未能认真组织召开好本大队、分队长例会，没有及时传达总公司主管部门及驻勤单位各工作阶段的指示和要求。 扣3分 扣5分 扣10分 4、未能做好监督和检查各分队、班组工作，对于各护卫分队工作中的出现的问题，发现后未能及时纠正和采取相关预防措施。 扣3分 扣5分 扣10分 5、对于玩忽职守、违纪违章的护卫队员未能及时做好批评教育工作，而造成下一步工作中再次发生此类问题，且产生不良影响的。 扣3分 扣5分 扣10分 6、未能负责好各项突发事件的现场指挥及处理工作，且未及时将情况报告总公司主管部门及驻勤单位。 扣5分 扣10分 扣15分 7、未能严格制定落实各分队的相关业务知识学习及技能培训、军事训练等计划工作。 扣3分 扣5分 扣10分 8、未能做好各护卫队伍内部人员关系纠纷处理工作，从而导致正常勤务受到影响的。 扣3分 扣5分 扣10分 9、全年每月月初（5号之前）未将当月经济护卫队员工作计划安排表分别提交至总公司主管部门及驻勤单位。 扣3分 扣5分 扣10分 10、未能做到每月定期和不定期查岗（每月夜间不定时查岗两次以上，时间为零点以后）。 扣3分 扣5分 扣10分 11、出现护卫队员调离或辞职等各类人员调动情况前，未能提前（五个自然日以上）向总公司主管部门及驻勤单位做出书面报告的，不能说明人员调动原因的，未及时安排好新队员上岗准备工作，从而导致出现缺人或缺岗等现象。 扣10分 扣30分 扣50分 12、未能认真负责地接受和完成好上级临时下达的其它各项工作任务。 扣3分 扣5分 扣10分 13、规章制度、执行方案、应急预案、考核办法、各种检查台账不健全。 扣10分 扣20分 扣30分 14、本月内本大队人员连续发生三次（含三次）以上严重违规问题。 扣10分 扣30分 扣50分 15、每季度各项检查中发生三项（含三项）以上重复不合格项。 扣10分 扣30分 扣50分 经济护卫分队考核细则（适用于派驻公司内部各分队分队长、班长、领班员） 具 体 内 容 违 规 程 度 轻 微 一 般 严 重 无 1、对自身要求不严，工作中不能起到带头表率的作用。因管理不严格，导致本分队、班组人员发生影响总公司形象的事情。 扣4分 扣6分 扣8分 2、日常工作中，各派驻分队长、班组长未认真落实总公司及上级制定的各项管理规定及制度，未能认真执行总公司主管部门及驻勤单位的相关要求和各项任务。 扣2分 扣4分 扣6分 3、未能认真组织召开好本分队、班组队员例会，没有及时传达总公司主管部门及驻勤单位各工作阶段的指示和要求，未能按上级要求合理安排好工作计划部署。 扣2分 扣4分 扣6分 4、未能做好监督和检查各班组、队员日常工作情况，没有妥善处理护卫队员执勤中的出现的问题，发现问题未能及时纠正和做好预防措施工作。 扣2分 扣4分 扣6分 5、对玩忽职守、违纪违章的护卫队员未能做好批评教育工作，造成下步工作中再次发生此类问题，产生不良影响的。 扣2分 扣4分 扣6分 6、未能负责好各项突发事件的现场组织和处理工作，且未及时将情况逐级上报的。 扣2分 扣4分 扣6分 7、未能严格按照上级要求组织开展好本分队、班组人员相关业务知识技能学习培训及军事训练等。 扣2分 扣4分 扣6分 8、未能严格按照上级要求组织落实好门卫管理、昼夜巡逻、水源地巡视、突发情况处理等各项工作的部署和计划。且未能够按要求认真登记好相关各类台账。 扣2分 扣4分 扣6分 9、未能做好本分队、班组内部人员关系纠纷处理工作，从而导致正常勤务受到影响的。 扣2分 扣4分 扣6分 10、未能做好安防系统设备、消防器材等相关测试检查和日常基本管理与报修工作。 扣2分 扣4分 扣6分 11、未能做到每月定期和不定期查岗（每月夜间不定时查岗两次以上，节假日期间至少一到两次）。 扣2分 扣4分 扣6分 12、未能督促好护卫队员做好岗位物品及工作内容的交接工作，书写相关交班工作记录，做好班组与班组之间的交接 扣2分 扣4分 扣6分 13、未能认真负责接受和完成好上级临时下达的其它各项工作任务。 扣2分 扣4分 扣6分 12、各类台账不健全，填写不全、不认真的。 扣2分 扣4分 扣6分 14、当月内本分队、班组队员连续发生两次次（含两次）以上严重违规