辅助区班组管理基本制度.pdfVIP

班组管理基本制度 辅 助 生 产 区 目 录 1、班前会制度 2 、班组长随班工作制度 3、安全质量标准化管理制度 4 、隐患排查制度 5、班组和各岗位安全评估制度 6、事故报告和处理程序 7、事故分析处理制度 8 安全检查与奖罚制度 9、班组学习培训制度 10、岗位练兵、技能竞赛制度 11、交接班制度 12、现场文明安全生产制度 13、安全举报制度 14、员工安全权益维护制度 15、安全绩效考核制度 16、安全管理合理化建议制度 17、隐患、三违举报制度 18、班组互保联保制度 19、班组工资分配制度 20 、班组民主管理制度 班前会制度 班前会由正职队干主持，每班主持班前会的队干必须提前班前 会召开时间 20 分钟以前到，对上一个班井下工作的具体情况必须了 解清楚。 每天班前会时间 零点班：22:30 八点班：6:30 四点： 14:30 正点点名。 班前会内容： 1 由班组长点评昨天本班发生的事情和存在的问题当班应该注意的事 项 2.对上班工作存在的安全问题、采取的措施做总结。 3.安排本班的工作任务。 4 强调本班工作中需要注意的安全事项。 5 学习贯彻近期工程施工安全措施。 班组长随班工作制度 （1）班组长是班组的“核心”，是煤矿最基层单位的负责人，处于兵 头将尾。 （2 ）从班前会召开班组进入了工作状态，直到下班。 （3 ）进入岗位后，应对本班内的各岗位要巡视，查看、检查，有无 安全隐患，询问员工对设备的检查情况严格按照手指口述，岗 位描述进行操作。 （4 ）班组长在班中应采用走动式管理，发现问题应填写随班工作记 录，让员工签字，做到发现问题立即解决，及时消除隐患。 （5 ）出井后做好当班货币化分配，核算出结果，排出当班优秀员工 和最差员工，并将考核进行公布。 安全质量标准化管理制度 （1）班组长必须按作业规程的要求定好各种技术数据工程质量进行 检查，发现质量问题进行检查，使工程质量必须达到作业规程 的要求。 （2 ）日常质量得验收：班组对自己 的区域的工程质量要随时进 行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告 给队里。 （3 ）对干联合验收，班组长要定期联系技术员进行验收，一边及时 发现问题及时处理。 隐患排查制度 （1）现场发现隐患，要及时处理，坚持隐患就是事故，把隐患排查 到现场。 （2 ）发现安全隐患后要给本队值班室进行汇报，值班员要做好详细 记录。 （3 ）对于检查提出的隐患要及时予以整改，对于不听从检查人员及 队里指挥的职工，要予以重处。 （4 ）排查隐患时，要把安全放在首位，分析现场情况，再进行施工， 由本班小队长负责。 （5 ）对现场发现、发生的隐患，当班不能处理时，及时汇报本队值 班室，由队里安排下个班处理。 （6 ）对于不在本责任区域工作现场的隐患，发现后及时给调度室汇 报，根据隐患大小，队里给予奖励。 班组和各岗位安全评估制度 1、 不按措施标准施工造成隐患 2 、 班组内无严重三违及直接三违 3、 班组月度内没有轻松以上事故 4 、 入井前整队、报数、宣誓、衣着整洁 5、 职工行为规范，下班整队出井 6、 班组月度出勤率符合法定要求 7、 质量标准化验收考核落实到岗位 8、 材料考核到个人 9、