总工的工作职责及考核办法.docx

? 总工的工作职责及考核办法 甲方：**有限公司 乙方：** 甲乙双方就乙方为甲方兼职服务达成以下共识： 一、乙方工作职责 1、乙方应在甲方需要乙方技术支持时及时到位并根据情况给出有效方案，并带领技术团队跟踪落实； 2、鉴于工业炉窑的实际能效取决于炉体、燃烧器、辅助设施的状态和运行状况以及工作负荷、温度制度等多种因素，同时测试能效的准确性还取决于测试设备、控制阀门等是否正常工作，如不对这些因素加以分析考虑和有效管控，则测试节能率将不能反映实施黑体节能技术带来的节能效果。因此，乙方应： A、总结提炼出技术团队和销售人员在改前到改后测试过程中的工作内容、工作流程、工作模板（第一个月初步结果，第二、三月试用和完善）； B、归纳总结出一套根据现场考察推断不同炉窑实施黑体技术后基础节能率的评估体系； 3、为公司推荐和招聘2名技术团队核心成员，并通过理论培训和现场实操培养带出一支适应公司业务发展的队伍；其中1名人员应能担当起团队日常管理职责（该人员越早到位越好）； 4、在熟悉公司现有管理体系及技术后，逐步承担起技术团队（主要职责为售前支持，改前及改后测试）的整体管理工作； 5、乙方为甲方服务3个月后，乙方应能根据上述第2条工作成果在销售合同签订之前带领技术团队评估客户装备的实际情况并合理估计出可保障的基础节能率，并以此作为测试工作的考核指标（一炉一议）并根据此值进行工作考核。具体考核办法后续双方协商。 二、甲方对乙方的考核激励方式 1、乙方月工资的30%根据考核结果发放。 2、前三个月仅考核1、2、3条。 具体考核工作发放方式为： A等（当月考核得分≥95），发放考核工资基数的110%, B等（考核分80-94分）?发放考核工资基数的100%, C等（考核分65-79分）?发放考核工资基数的90%, D等（考核分50-64分）?发放考核工资基数的50% E等（考核分50分以下）不发任何考核工资，做劝退处理 3、三个月后在考核1、2、3条的基础上加入4、5条考核，具体激励方式双方协商。