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毕业论文 论人力资源管理中的团队建设   摘 要 在企业的的生存与发展过程中，人才也即人力资源起了关键性的作用，无论是大企业还是小企业的发展与壮大都离不开其中最活跃的因素——人力资源。人力资源已被当今企业认为是企业中最重要、最活跃、最具有创造价值的资源。良好的人力资源管理对企业的人力资源进行科学合理的配置与开发起着指导和铸造作用。团队建设被视为人力资源管理中的重要环节，一个优秀的团队是能够应付一切困难，创造无限奇迹的团队。重视团队建设对整个企业的健康发展和壮大起着重大作用。企业文化与人力资源管理有密不可分的关系，优秀的企业能够促进人力资源管理；良好的人力资源管理也将促进企业文化的发展。团队建设对人力资源管理而言是一项持久的工作，世界经济竞争日益激烈的今天，团队建设越发显示出他的优越性和不可替代性。 关键词：学习型团队、互信互惠团队、信息化团队  目 录 一、创建一个学习型的团队 3 （一） 如何创建一个学习型的团队 4 （二） 培训 4 （三）是娱乐 4 二、创建一个互信互惠的团队 5 （一）互信互惠的团队的定义 5 （二）如何建立一个互信的团队 5 （三）如何创建互惠的团队 7 三、创建一个信息化的团队 7 （一）企业进行团队信息化建设 8 （二） 实现信息化资源共享的团队 8 四、企业文化与人力资源管理的关系 9 五、总结 9 在企业的的生存与发展过程中，越来越重视人的因素，人才也即人力资源起了关键性的作用，无论是大企业还是小企业的发展与壮大都离不开其中最活跃的因素——人力资源。人力资源：是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。[1]所以行政人力资源已成为现代社会中最重要的资源，也是最昂贵的资源，有时也是最易出问题的资源，只有合理、科学、有效地管理人力资源，才能使国家蒸蒸日上。人力资源管理中的团队建设是企业发展与壮大的重要环节，打造一个优秀的团队，既要从精神上下功夫，也要有物质上的有力支持，还要站在战略高度上统览全局。正所谓知已知彼，百战不殆，人力资源管理必须熟悉掌握企业团队从宏观到微观的情况，才能对团队建设起到科学合理的指导和铸造作用。[2]当今世界，国与国之间的竞争日趋激烈，国家要在竞争中立于不败之地，实现民族振兴，必须把人力资源放在第一位。团队建设涵盖了以下方面：学习型团队、互信互惠团队、信息化团队。 要学习团队建设技巧，首先我们必须认识何谓团队？任何聚集在一起的群体，只可以称为团体。旅游团、观看球赛的人群、在同一单位工作的一群人，在一个教室里上课的学员，在同一个医院上班的医疗人员，但是要成为“团队”必须要有以下几个条件：A.具有共同的愿望与目标B.和谐、相互依赖的关系C.具有共同的规范与方法 创建一个学习型的团队 企业越是向前发展，团队学习就越重要。[3]团队学习：用“整体搭配”而不是用“同意一致”的概念来掌握团队学习的精髓。当在团队在真正学习的时候，不仅团队整体会产生出色的成果，而且，个别成员成长的速度也比其他的学习方式为快。团队学习之所以重要，是因为在现代组织中，学习的基本单位是团队非个人。除非团队能够学习，否则组织便无法学习。 如何创建一个学习型的团队 总的来说可以概括为两个方面：一是培训；二是娱乐。[4]“团队学习”是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。它是建立在“超越自我”之上的，因为有才能的团队是由有才能的个人所组成。真正的团队一定会成为学习型的团队。 培训 企业对员工进行培训是一项必不可少的项目。培训即企业对员工进行培训，是企业建设学习型团队最直接的反映。[5]企业组织员工的培训是指企业创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观、工作态度和工作行为等得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表达到组织的要求，并为组织创造更多的利益。企业对员工实行定期培训与不定期培训相结合，长期培训与短期培训相结合，从文化知识到技能技巧，从管理方法到成功经验等多角度、多层次、全方位对员工进行培训，培养团队的学习精神与气氛，打造一股浓厚的团队学习精神，使员工真正体会到学习的重要性，感受到学习的动力和引力，经过长时间、大范围的培训，打造出团队上进的学习风气，不断地学习先进的技术、经验、管理；学习优秀的文化知识，最终形成一个稳定的具有很强凝聚力的学习型团队。 娱乐 娱乐即企业举办一些有创意的娱乐活动来引导员工学习。如通过外出旅游或是一些游戏节目，不断启发员工思想行为、信念等，朝着企业发展方向思考与认可，并且积极去维护与创造企业理念。如外出旅游可是集体一起去攀爬一些适于整个企业员工的高山，通过大家努力与互相帮助，最终全体员工都到达山顶，公司领导适当对员工进行谈话加以引导，从而增进员工之间的情感，不断地交流与