赴广州南方报业、广州电视台、深圳卫视及凤凰卫视考察报告.pdfVIP

考 察 报 告 整合传播中心 庄云 2011 年 11 月 28 日—12 月 2 日，跟随新闻频道考察组一行到广州电视台、深圳广电集 团、南方报业集团、凤凰卫视等媒体进行考察学习。主要考察学习四家媒体的新闻运作情况、 在深圳广电集团与经营部门的管理人员进行了面对面交谈。本报告重点汇报深圳广电集团学 习交流的情况。个人认为尽管深圳与荆州地域经济环境相差甚远，但是深圳广电集团值得我 们专程再去学习交流。主要原因是： 1 、深广电的地面频道做的不错； 2 、深广电的全媒体营销、新媒体化战略以及全国首个一站式全媒体广告运营模型与荆 视探索的方向不谋而合；深广电还将与专业研究机构合作，加强研究全媒体整合营销模式， 为科学量化全媒体广告效果评估提供宝贵的实践经验，推动行业标准发展。 3、深广电走出去战略与荆视“垄上传媒集团”走出去战略有探讨合作相互学习的空间； 4 、深圳广电集团的城市联合网络电视台与荆视发展网络电视有合作的空间。 此次接待我们交流经营工作的人员是负责是国内广告部的副主任夏小燕女士，夏小燕女 士是荆州人，1995 年因丈夫被录用为公务员来到深圳，先在深圳有线台工作，后合并到深 圳广电集团做电视栏目，2009 年进入经营部门工作。由于工作分工的局限，这次交流的主 要以电视广告经营为主，而全媒体经营和走出去战略等课题没有得到更多的信息。因此建议 李台组织相关人员针对这两个课题再次走访深圳广电集团。 以下汇报信息以现场交流、电话沟通和网络搜索共同构成。 深圳广电集团基本情况深圳广电集团是 2004 年挂牌成立，由深圳电视台、深圳广 播电台、深圳电影制片厂、深圳市广播电视传输中心等单位整合而成，目前，旗下拥有 6 个 地面频道、1 个卫视频道、2 个参考频（公司化运作的频道）道和 3 个广播频率，同时还拥 有公交地铁移动电视的垄断经营权。设立有天威视讯股份有限公司、文化产业国际会展有限 公司、移动视讯有限公司、深广传媒有限公司等 32 家控股企业，2010 年集团经营收入超过 30 亿元，广告创收居全国广电媒体第 7 。 集团设广告管理中心，电视广告经营由卫视广告部、广播广告部、国际部、国内广告部 等部门组成。集团地面频道和广播频率牢牢占据深圳地区收拾、收听市场 50% 以上的份额， 2011 年预计中心实现经营收入 20 个亿，较去年增长近 30%，其中70%来自地面频道，其中 过亿的频道有 4 个，分别是都市频道 5 个亿，粤语频道 2 个亿，财经频道、影视频道分别过 亿。财经频道、体育频道分别由社会公司运作。 全媒体资源布局 近年来，深圳广电集团把握“全媒体”发展这条核心主线，提出“新 媒体化战略”，打造包含广播、电视、平面、户外、网络等多种媒介传播体系和产业体系。2011 年深圳广电集团已完成对深圳公交移动电视、深圳地铁移动电视（其公交、地铁线 2012 年 实现三网联播）、广场 LED 大屏幕以及《市民周报》等广告媒体资源的整合；初步完成了网 络视频产业的布局，牵头组建了城视联合网络电视台（CUTV ），并整合了 “中国时刻”网 络、CMMB 手持电视等，实现了对电视、广播、平面、户外、网络等全媒体资源的整合。2011 年 11 月 15 日深圳广电集团在上海举办了 “2012 深圳广电集团全媒体营销高峰论坛暨全国 首个一站式全媒体广告运营新闻发布会”。 走出去战略 深圳广电集团有一个 “走出去办公室”，该部门负责在全国范围内以合 作、代理等形式进行频道合作运营或广告代理等。目标是通过跨地域广电合作与资源整合， 实现合作双方从地方性媒体向全国性媒体的转型，共同做强做大广播电视。2008 年，深圳 广电集团联手太原电视台，合办问题频道，在宣传管理、节目制作、队伍建设、广告经营等 方面全面合作。太原电视台文体频道全面引入深圳广电集团的可续管理机制，深圳广电向太 原问题频道开放其丰富优质的节目资源和广告经营资源，并共同策划大型活动，通过深圳卫 视在国内及港澳、东南亚和欧美等地的优势，打造太原“中国历史文化名城”的品牌城市形 象。 2012 年预期 2012 年深圳广电集团广告创收增幅为 25% ，略低于2011 年，其中卫视 增幅不低于 50%，地面电视增幅不低于 15%，广播增幅不低于 30%，多媒体平台创收额不 低于 2 亿元。广告刊例各平台均