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(成本管理)如何有效降低成本提升競爭力
中堅精英管理幹部晉升
TWI培訓課程
教
材
主講人:
時間:
地點:
第四單元:
如何有效降低成本提升競爭力之(一)
CostDown的觀念要領與技法
講師:
壹、前言:
做對事情才有效果;用對方法才有效率。
貳、企業三類型與員工四心態左右企業的成敗
一、企業三類型:(影響因素:a.業種選擇b.經營者信心和能力
c.管理技術力的引進和重視)
1.將被淘汰者(滿足現狀,無因應能力,不知不覺者)
2.面臨危機者(反應遲鈍,因應能力不足,後知後覺者)
3.穩定成長者(具前膽性,不斷創新,先知先覺者)
二、企業員工從業四大心態:
1.肯定自己、肯定別人(樂觀進取者)
2.肯定自己、否定別人(自大驕傲者)
3.否定自己、肯定別人(自悲被動者)
4.否定自己、否定別人(悲觀墮落者)
三、企業利益五大來源:
(一命二運三風水、四積陰功、五多讀書)
一、景氣利益
二、機會利益
三、創新利益
四、行銷利益
五、管理利益(理財利益)
肆、降低成本的前題:
一、從降低非策略性成本如材料、加工、測試、包裝、運輸、庫存、采購等與管理費用(水電、報關、IT資訊、交際、庶務、交通、辦公費、開會等)處落實改善。
二、3MIND的經營與全員十大意識的覺醒:
1.以四省節流
2.以四不省開源
3.問題意識
4.時間意識
5.成本意識
6.改善意識
7.團隊意識(跟進)
8.敬業意識(照辦)
9.學習意識
10.價值意識
11.人才意識(德、才、能、拼)
12.三心律意識.
伍、降低成本的二條快捷方式與王永慶企業的十想
一、二條通向成功的快捷方式:
1.一體二面三片心
2.五優(u)强勢三自情
二、徹底跟隨王永慶先生的10想觀(構想十回想)前進:
1.我應該做些什么,要怎么做才算好?!
2.我照目前的做法做下去是否恰當,有無更妥善的做法?!
3.我照目前這樣做所得到的經驗如何?能不能趕上人家,會不會落伍而被淘汰?!
4.我這樣處理公務對得起我的同事否?我的同事是否靈活且輕鬆地工作?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?!
5.我有無虛心研究改善我的工作幷熱心建議上級或上司改善一切措施,使其合理化?!
6.我對寶貴的工作資料有無加以整理分析、思考反應、活用于下一個工作任務中?!
7.我對別人送給我的報表資料確實瞭解了嗎?!有無采取有效的行動,還是唯我獨尊,誤人誤事?!
8.我是否盲目地做著毫無目的或價值之錯事?!
9.我有無感覺到目前的工作環境,是我發揮能力的良好機會?!
10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神,既不比別人差,但歐美人民生活水準比我們好,原因何在?!沒有別的:我們欠事前思考、計劃,欠事後回想檢討,也就是不會想的結果。
陸、如何降低成本:幹了的毛巾,再捏水還是會滴下來!
推動體質改善蜻蜓A計劃(决心→教育→執行):
一、企業改善五大方針:Q、C.D.M.S→P.D.C.A→5W2H.
二、透過三找、消除不合理、破除浪費:從5S到品管4M改善,以消滅浪費。
三、5F3250特戰計劃的適時展開:降低成本最有利的武器,包括→
1.目標管理
2.分層負責
3.要項管制
4.源流管理
5.制度管理
6.全體動員(用三定去三搞)、(一人多職、善用查核表)
柒、實例說明:
(不會産生附加價值的作業就是浪費)
一、三和關係企業台三工業公司的5005特戰計劃.
二、金剛鐵工廠突破月業績15000萬元的敢死隊作戰計劃.
三、豊田公司的七大浪費:(依重要順序排列).
(1)生產過剩之浪費(2)停工等待之浪費(3)搬運之浪費(4)加工方法之浪費(5)庫存之浪費(6)動作之浪費(7)不良品之浪費
四、日本美娜克公司十二大浪費:(依重要順序排列)
(1)物品取放未定位之浪費(2)等待之浪費(3)動作之浪費(4)生產過剩之浪費(5)整修、不良、退回之浪費(6)轉換品種之浪費(7)搬運之浪費(8)加工方法之浪費(9)原材料、物料之浪費(10)謄寫之浪費(11)未整理、未整頓之浪費(12)連絡、傳達錯誤之浪費。
五、日本鹿島建設公司總經理鹿島守之助破除浪費的經營指標,要全員多念、多做、多想。
~浪費到處都有,要睜大眼睛去發現浪費。
~浪費種類繁多,物品的浪費、時間的浪費、空間的浪費、費用的浪費、努力的浪費、感情的浪費、制度的浪費...等。
~浪費到處都有,浪費絕不會産生任何利益。
捌、結語:
用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效(溫和與友善永遠比憤
怒和武力强)~以KAP運動達成蜻蜓計劃→從觀念革新做
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