金融危机下的员工激励.pdfVIP

目 录  经理人的员工激励意识  经理人的员工激励意识  巧妙运用现代激励原理  巧妙运用现代激励原理  非货币激励的九大方略  非货币激励的九大方略  金融危机下的员工激励  金融危机下的员工激励 2 Ⅰ、经理人的员工激励 3  所谓激励，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不 同员工设定绩效标准和奖励方式，以最大限度地激发员工的工 作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双贏。激 励要通过满足员工的内在需求，激发其内在潜能来实现。  “激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关 键:工作绩效=个人能力×激励 4 钱是最有效的激励吗？  适应性效应的启示  适应性效应的启示 物质激励边际效用降低很快，不持 物质激励边际效用降低很快，不持 久，非物质激励的效果往往更好 久，非物质激励的效果往往更好 要不断变换激励的方式 要不断变换激励的方式 激励手段是激励对象平时舍不得或者 激励手段是激励对象平时舍不得或者 不好意思消费的 不好意思消费的 5 激励的功能  激励的主要功用体现在两个方面：  一是对当事人的激发和鼓励，促使其更加努力地工作；  另一方面，要使其他员工看到企业在鼓励什么，从而也朝着相 同的方向去努力；即是说，激励具有行为强化和示范的双重功 能，有效的激励，要使两者的效能达到完美的结合。 6 激励的强化功能  把握激励的导向性：三个母亲分苹果  把握激励的导向性：三个母亲分苹果 7  有这样三位母亲：  有这样三位母亲： 第一位母亲拿回几个苹果，红红的，大小各不相同，她的两个儿子看见了，都想要那个 第一位母亲拿回几个苹果，红红的，大小各不相同，她的两个儿子看见了，都想要那个 又大又红的苹果，弟弟抢先说出了自己的想法。这为母亲听了很不高兴地瞪了 他一眼，责 又大又红的苹果，弟弟抢先说出了自己的想法。这为母亲听了很不高兴地瞪了 他一眼，责 备了他。哥哥明明想要大的苹果，却灵机一动，改口道： “妈妈，我要那个最小的，最大的 备了他。哥哥明明想要大的苹果，却灵机一动，改口道： “妈妈，我要那个最小的，最大的 留给弟弟吧。”母亲听了非常高兴，在哥哥的脸上亲了一下， 表扬他是个好孩子，还把那 留给弟弟吧。”母亲听了非常高兴，在哥哥的脸上亲了一下， 表扬他是个好孩子，还把那 个又红又大的苹果奖给了他。哥哥 “悟”出一个 “道理”：说谎话能得到自己想要的东西。 个又红又大的苹果奖给了他。哥哥 “悟”出一个 “道理”：说谎话能得到自己想要的东西。 从此，他学会说谎，又学会了偷盗，抢劫，为 了想要的东西，哥哥不择手段，直到被送进 从此，他学会说谎，又学会了偷盗，抢劫，为 了想要的东西，哥哥不择手段，直到被送进 监狱。 监狱。 第二个母亲也拿来几个大小不一的苹果，两个孩子也都急着要大的。这位母亲把那个 第二个母亲也拿来几个大小不一的苹果，两个孩子也都急着要大的。这位母亲把那个 最大的苹果举在手上说： “你们谁都想得到它。那么我们现在来比赛：我把门前 的草坪分 最大的苹果举在手上说：