精益生产改善实施的方案的案例分析.pptVIP

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2020-08-02 发布于福建
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精益生产改善实施的方案的案例分析.ppt

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精益生产之实战篇何为精益生产方式? 精益生产是麻省理工学院专家对日木 TPS”的赞誉之称。精,即少而精,不投入多余的生产要素只是在适当的时间生产必要数量的市场急需有经营活动都要有益有效,具有经济丝D 产品(或下道工序急需的产品);益精益生产的特点 W消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。精简并消除一切不增值的岗位。精简产品开发设计,生产,管理中一切不产生附加值的工作,以最优品质,最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应追求零浪费!! 精益生产方式的内涵彻底排除浪费降低成本准时化自慟化准时生产“零库存质量控制“零缺陷” 性工作“少耗工多能训练“少人化标准作业“程序化” 充水作业“一个流” 备“智能化”上全员“Tec” 减少作业时间转换优化生产线布局计划指导均衡生产看板管理拉动生尊重人格鼓舞士气进行团队改善活动 JAC价值流分析显地部已开证向H 计