项目计划管理流程实施细则.doc

项目计划管理流程实施细则 （试行版） 1 目的 为加强公司项目开发计划的管理，明确各业务部门职责分工，提高工作效率，保证项目实施各环节的规范管理及顺利完成，特制定本实施细则。 2 适用范围 本实施细则适用于成都区域公司所有开发项目的计划管理。 3 职责 3.1 工程管理部： 负责编制《项目工程进度计划》（三级计划）。 b) 参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。 c) 审核《施工总进度计划》、《工程实施计划》。 d) 审核《**施工单位进场调整计划》、《**材料、设备进场调整计划》。 3.2 项目部： 负责督促各施工单位及时提交工程分包、材料/设备的详细需求计划。 审查需求计划中材料/设备的规格、型号、使用部位、分批到货时间以及工程分包进场时间。 编制《工程承包商进场计划》、《材料设备进场计划》、《工程实施计划》。 审查《施工总进度计划》。 参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的调整。 3.3 成本部： 负责编制《工程承包商发包计划》。 审核施工单位提交的材料/设备需求计划用量。 参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。 3.4 设计部： a) 负责编制《项目设计计划》（三级计划）。 b) 负责编制《材料选型及定板计划表》. c) 负责在初步设计阶段提出《材料选型和定板计划》。 d) 确定招标设备/材料的技术标准。 e) 负责对材料样板进行确定，A类材料报集团确认。 f) 负责对要封样的材料进行确认 。 g) 参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。 3.5 采购部： 负责编制《材料设备采购计划》； 参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制。 3.6 营销部： a) 负责编制《项目营销计划（三级计划）》（包括营销总体推盘、推广计划等）。 b) 负责确定销售展示区（样板房、样板区、会所等）位置，提出展示区定位要求及开放计划。 c) 负责编制《营销策划方案》、《开盘方案》、《价格方案》等。 3.7 总经办： 组织编制并汇总审核区域本地项目的《项目总体进度计划》（三级计划）。 审核各部门编制的《部门月度工作计划》。 负责区域公司各部门项目月度计划的执行监督，并及时预警。 组织区域公司《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。 审核区域公司各部门提出的《计划调整申请表》。 3.8 人力资源部： 负责区域公司各部门项目月度计划的考核。 3.9 招标小组： a) 负责项目方案设计完成且方案审查通过后15天内，组织相关部门初步明确工程发包和材料设备范围。 b) 正式施工设计文件完成后十五天内或在工程承包商招标前，组织相关部门明确工程发包和材料设备范围，以及总分包、分包与分包间工作界限划分。 3.10 区域公司总经理： 审批未突破集团项目节点计划的《项目总体进度计划》及调整。 审批《工程、材料（设备）招标工作计划》及调整。 4 工作程序 4.1 计划编制与审核 4.1.1《项目总体进度计划》 新项目方案设计完成且方案审查通过后15天内，区域公司总经办根据集团《区域公司年度经营计划》确定的节点要求，组织工程、设计、营销等相关部门编制《项目工程进度计划》（初稿）、《项目设计计划》、《项目营销计划（三级计划）》等专项计划，同时招标小组根据《方案阶段目标成本》进行合同规划，并初步明确工程发包和材料设备范围。一周后总经办组织公司相关部门对专项计划给予讨论和评审，总经办汇总和协调后形成《项目总体进度计划》，《项目总体进度计划》包括以下专项内容： 序号 专项计划名称 责任部门 审批人 1 项目设计计划 设计管理部 分管副总 2 项目报批报建计划 开发部 分管副总 3 工程进度计划 工程管理部 分管副总 4 工程、材料（设备）招标工作计划 工程管理部、成本部、采购部、设计管理部 各分管副总 5 项目营销计划 营销管理部 分管副总 《项目总体进度计划》由区域公司总经理审批确定，《项目总体进度计划》若突破集团项目节点计划，则按现行权限上报集团。 施工图审查通过后15天内，总经办组织各部门讨论和更新《项目总体进度计划》，报区域总经理审批。 4.1 区域公司设计管理部在各类设计方案确定后编制《特殊材料（四新材料）清单》，由采购部组织设计管理部进行特殊材料的市场调研。 在初步设计完成或室内装饰方案确定后，区域公司设计管理部按《材料选型定板流程》规定进行材料的选型定板工作，并编制《材料选型及定板计划表》。 《材料选型及定板计划表》由区域公司设计分管副总审批后，抄送采购部组织供应商提供样品。 材料设备的选型定板工作应在施工图设计文件完成时基本确定，如有不能完成的可按项目计划要求顺延，顺延申请必须经区域公司设计分管副总审批，报送公司各相关部门备案，原则上顺延不超过2个月。 4.1.3《