中国首都机场集团管理的模式的设计.pptVIP

KPMG Consulting CONSUMER INDUSTRIAL MARKET S 中国首都机场集团管理模式设计 成果二:组织设计 013-8-13 集团组织架构 政策研完室 战资委员会 非常设机构 总 财务总监 规划发贗恿註 授资愿监 在广主的单自电 公安分局 要客鄣 酒店事务委 4态 Kpmg consult 机密文件,仅供花京首都场来 总裁办公会 岗位名称总裁办公会 所属部门集团公司 汇总的集国计划、预算和经营績效回标设定的内容有决 组 对集国控股、参肢公司的枚益分配方案有审批权 对集团公司一定会以上投责项目立项有决策权;对投责 项目组的授资论证结果有决策权 对仝资和控殷子公司投预算之外一定会额以上的資本投 根·牍权授出均国公司这在控原,参质公司中的 教育背景 资历经验 上上级岗位 能力/技能 Kpmg consult Q Copyright 2001 Version 1.0 机密文件,仅供京首都机果国公司使用Page 总裁办公会 找办公会上总我。各总监、行政高纵丝理集体作出有关投资、权变更、融资筹资、投资分红失现和香理制度改革方面的决复 ■总在办公会上听取各总韭、行政高经理的定期工作汇报,并作岀有关人員任,经管欻考核,授资,農权变更,融責筹資 和管理制度政革方面的决策 Kpmg consult 机密文件,仅供花京首都场来 集团总裁 岗位名称总裁 所属部门集团公司 起数冬器年技华÷餐交在昏 组织关系 主·对全責、控,枣脱全业的外派管理人和董事的任命有 对各总监和行改画鳜经理上报的集团管理制度有 理·对会查和控反子公司投黄预算之外的一定全范围内的黄 权|·对集团公司发生的一定金额以上的采购付款,资产转让/出 对集国公司会资子公司、控股公司经誉札制改军,含资方 ■对集园公可信息规划有决策权 对召开乏裁办公会有决策术 教育背景: 人力资再崖,找资总盐,信息技术总韭,行政高级任历性检: 经理、创业企业管理部总经理、酒店事务委员会主任 综合保障部总经理、运行保障部总经理、要客部经理、 求 Kpmg consult Q Copyright 2001 Version 1.0 机密文件,仅供京首都机果国公司使用Page4