建筑企业培训管理工作new.pdfVIP

企业培训管理工 一、培训工作在建筑企业中的重要作用 1、提高员工专业技能、综合管理素质，增强企业竞争力。 近年来，随着建筑业市场经济快速发展，市场竞争日益激烈，建筑企业 施工承包管理模式也由原来的大包逐步向劳务分包、平方米包干形式转变。 承包模式的转变意味着建筑业不再仅仅是一个劳动密集型行业，同样需要有 大批技术精湛、精通管理的优秀人才来推动它的发展。通过培训不仅能够提 高企业管理人员的各项专业技能和综合管理素质，还可以帮助员工培养和树 立良好的学习习惯，认真负责的工作态度，更好的为提高企业生产效率和服 务水平作出自己的贡献，从而建立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。 2、结合激励机制措施，培养人才、留住人才，促进企业长期发展。 企业竞争说穿了就是人才的竞争，人才是企业的第一资源，有了一流的 人才，才可以创造一流的业绩，企业才可以在市场竞争中立于不败之地。随 着市场的开放、信息交流畅通，企业人才流动也变得更加频繁。建筑企业也 面临着关键岗位人才流失的窘境，人才的流失不仅影响了企业的正常生产经 营，甚至制约了企业的长期发展。虽然企业也可以通过从外部市场招聘一定 数量的合适人才，但是通过企业自身培养的优秀人才能克服前者对企业文化 认可程度不足、为企业服务的稳定性差这一缺点。因此，通过企业自身培养 的后备力量更能认可企业文化、适应企业的发展需要。一支稳定的、高素质 的管理队伍是促进企业长期稳定发展的根本保证。 3、可以促进企业内部交流。 建筑业施工环境特殊，大多数员工的工作地点比较分散，项目经理部有 的在省外、甚至国外，这就造成了企业内各职能部门和项目经理部之间缺乏 有效沟通。不仅如此，在平时的工作中，企业内部很多没有业务交叉的部门 及员工之间也是很少沟通。通过培训可以加强企业部门之间、员工之间、企 业管理者与员工之间的沟通交往，有利于形成企业内部凝聚力，从而更好的 促进团队合作。 二、以往培训工作中的不足 1、培训需求分析草率 很多企业开展了一定的培训工作，但是并没有起到预期的效果，一个重 要的原因就是培训的针对性不强，这恰恰是培训的需求工作没有跟上。企业 虽然进行了培训需求分析，但是主要是针对各部门进行的分析，部门负责人 往往凭借自己的管理经验或者主观的个人判断就决定了哪些员工进行哪些 培训，虽然这比不进行需求分析要好，但实际上，对于工作业绩较差的员工 有些是因为其专业技能欠缺，有些则是因为工作态度不认真，所以针对不同 的情况，应该进行不同的培训，才能起到较好的效果。 2、内容、方式过于单一 建筑企业追求精湛的专业技能和高超的管理水平，因此培训内容往往只 注重对专业技能和管理能力的培训。培训课程相对枯燥，形式也多限于传统 的授课方式，这种填鸭式的授课无法激发出员工吸收新知识的兴趣，员工即 使参加了培训，也无法一下子对知识有深刻的理解，更不能将其与实际工作 有效结合，自然无法达到预期效果。 3、培训工作没有坚持、没有落实到细节 很多企业虽然认识到培训工作的重要性，也注重培训工作的提高，但在 具体实施过程中没有落实到位。究其原因，无外乎以下几点：第一，培训工 作没有计划或者计划不细致、不利于实施。第二，相关责任人的重视程度不 够，没有将培训工作列入日常管理工作。第三，对于各项培训工作的实施过 程，相关责任部门监督、检查、评估工作不够，导致培训工作成了雷声大、 雨点小，最后不了了之。 4、培训流于形式，没做考核评估 在企业现行的培训管理中，真正有培训评估体系的并不多，很多企业认 为培训结束就完结了，至于培训的方法是否有效、培训的效果如何、培训是 否还应该改进等问题根本没有人去关心。做好培训评估工作对提高企业的培 训效率非常重要。因为培训的效果有的时候很难衡量，哪些培训是有效的， 哪些培训是无效的，只有搞清楚这些问题，才能为以后改进培训计划、完善 培训方法、控制培训进程提供有益的参考，否则，企业的培训将无法跟上企 业的发展，无法配合企业圆满的完成生产经营目标。 三、如何完善建筑企业培训管理工 1、加强培训需求分析 提高建筑企业培训管理水平的首要任务是加强培训需求分析。培训需求 分析不能简单的仅参考部门负责人的意见，应该从多个层面和多个角度收集 信息，进行科学的分析，从而制定出有效的培训计划。培训需求可通过三个 层面进行分析：第一，是企业层的分析，在了解企业近期生产经营目